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      父亲是外科医生，恢复高考以后第三年入学的大学生，21 岁大学毕业，在我这个年纪已经是当地独当一面的出色年轻外科医生。因为父亲的关系，从小到大有见识过很多他的同事，朋友，老师，其中不少都是非常出色的外科医生。      澳洲医学院四年，英国的实习也见到了很多业内顶尖的外科医生和很多年轻优异的同行。我对于「如何成为一名出色的外科医生」有以下看法：首先是一个安全的外科医生英国和澳洲的医学教育近乎癫狂性的教育年轻医生们要成为「safe」的医生。safe 这个词，代表着病人对于安全的诉求，也就是要求年轻医生们：不要追求个人英雄主义；不要气道受到威胁第一步就去开病人的外科气道；不要看了两部美剧就随便开胸心脏按摩。而是要为了病人选择最安全的方法，了解自己的能力界限，选择最合适的专业人员照顾不同的病人，最重要的——在需要帮助的时候，放下架子，寻求帮助。一个好的外科医生，不害怕告诉别人：「我不知道」、「我没有做过」、「请你帮助我」、「请你教教我」，因为他把病人的安全置于自己的自尊之上。所以电视剧里从来没有开过某种术式，却擅自孤注一掷的（没有有经验的上级在旁边），不是一个好的外科医生。是一个做生死决定的决断艺术家Surgeons make decisions that affect life and death, quality of life, others futures, every single day. This is true bravery.外科医生每天都在做生死攸关的决定，决定他人生活质量、未来的决定，这是真正的勇敢——《Make the cut》医生每天都在医院做着生死边缘的决定，这虽然并不仅限于外科医生，但是外科医生的决定很多都是在几秒钟或者几分钟的鬼门关前决定，这不仅考验的是通天的决断能力，更是一门看透生死的艺术。肺癌病人高凝肺栓塞了，抗凝治疗他的肿瘤会灾难性的出血，不抗凝治疗肺栓塞继续他也一样死路一条，抗凝吗？外伤病人腹腔盆腔大动脉大出血，你眼前的腹腔一片血红一潭深不见底的鲜血，病人的血压测不出来，监测仪震天响的尖叫着，你脑子里闪出 10 种可能出血的地方和 20 种止血的方法，而病人离鬼门关只有 2 分钟的距离，怎么做？靠搬砖谋生的农名工双手被机器压伤，截肢家里唯一劳动力的他将不能工作，家里三个孩子吃不上饭，保手家里倾家荡产，你有能力但是也不能保证效果一定好，最后可能还是要截肢，保吗？年迈的老人主动脉瘤破裂，动手术他九成九的机会会术中死亡，不动手术百分百会丧命，动手术吗？公交车车祸，你是现场唯一一个医生，你只有两只手，而你有三十个不同伤势的病人，你选择谁去救治？去抢救半条腿在鬼门关里的老人，还是离鬼门关还有 5 分钟的孩子？抑或是严重腹部受伤的孕妇？这些例子中的一些就是外科医生每天都需要做的决定，这些决定需要考虑到病人，家属，生活质量，生存机会，经济能力，更重要的是要尊重病人自己的选择。而最难最难的，也是只有优秀同行才能理解的——不手术的决定Knowing when not to act is ultimately the most difficult of all decisions, sometimes the most humane course is to allow nature to deal with its own .知道什么时候不去治疗其实是所有决定中最难的，有时候最人道的方法是顺其自然。——《Making the cut》是一个灾难预防家A good surgeon should not always be performing last second heroic life salvaging action but should predict and prevent.一个好的外科医生不应该总是在进行补救式的英雄行为，而是应该预测和预防这些不必要的行为。还记得扁鹊三兄弟的故事吗？根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：「你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？」扁鹊：「大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。」魏王不解地说：「为什么呢？请你详细解释下。」　扁鹊说：「大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至；我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵；我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。」魏王大悟。一个外科医生应该知道如何面对灾难，而一个好的外科医生会把灾难扼杀在摇篮里，让自己很少置身于天崩于前的情况。几分钟开胸切除肺栓塞固然帅炸，然而一个好的外科医生会强迫症般地给每一个没有禁忌证的住院病人低分子肝素抗凝、TEDS 弹力袜、骨科高危病人小腿挤压气囊，一天至少两次让护士带着走路，可能永远，永远都不用把自己的病人置身于死亡率九成的肺栓塞切除术的情况下。手术中，一个好的外科医生会带两副手套，传递尖锐器械都会保护锐器，缝针转向持针器钳口放入锐器传递盆子保护其他团队人员。术中后段会强迫症般的检查出血点，防止术后血肿感染。就外科小医生来说，给每个病人足够的合理的止痛药，胸部理疗，让他们每天可以无痛的深呼吸、理疗、吹泡泡活动肺部，防止肺部感染和肺不张。给每一个用吗啡类药品的病人预防性的止吐药，预防性地防便秘药品，防止常见的副作用。如果有资源，尽力安排给每一个病人气垫床防止褥疮。严格遵守世界卫生组织的洗手标准，接触病人前后都快干洗手。有什么自己解决不了的内科问题马上询问围术期内科主治，在出现突发情况时及时寻求重症和上级会诊，寻求答案，寻求帮助。这些外科医生很小很小很常规很常规的动作，是我们的文化，是我们的规范，也是灾难预防意识，最终，是为病人保驾护航的安全带。是一个领袖、交流家、谈判家我一直觉得医院是个格外混乱的地方，每个人都有自己的小算盘，自己工作和生活的一大堆事，自己的喜怒哀乐；而医疗又不是一项独狼运动，你需要很多很多不同背景，不同喜怒哀乐的人一起工作来拯救病人。当一个水桶的储水量由最短的那块板决定时，作为一个领袖和交流家对于团队的掌控能力就直接定义了你的病人的结果。如何和手术室总管商议谁先上手术？如何让其他科接管你已经帮不上的病人？如何让忙到昏头的各个部门优先做你认为紧急的检查和会诊？这都是交流，谈判，需要人格魅力，需要说话技巧，需要逻辑和佐证。麻醉医生、麻醉护士、器械护士、巡回护士、住院医生、主治医生、手术室技工、器械代表、清洁工等等的人，每一个人都可以直接或者间接地影响手术的过程、围术期的护理、并发症，最终造就了一个外科医生的名声。最后，外科技术重不重要？答案当然是重要，但是：中国的外科医生因为庞大的病人数量的历练有着世界上最顶尖的技术，非洲的医学生在医学院毕业就可以熟练的掌握很多基本的开放性腹腔手术，但是不管中国还是非洲都没有训练出名扬全球的外科大家。为什么？大洋洲皇家外科学院 9 大训练指标中将外科技术列为末尾，他们的理由是，真正的技术只是肌肉记忆，任何人，包括屠夫在无数次重复同一个动作以后都可以熟练掌握精髓做的很漂亮。外科传统上就是理发师一开始去做的，为什么现在外科医生需要上医学院？因为只有医学训练的大脑可以做出决定，切哪里，为什么，切多少，下面一层是什么，可能会遇到什么突发状况，如果发生应该怎么做，会有什么影响，我的团队应该怎么调整，我需不需要帮助——这一系列的思考才是外科医生最重要的精髓。A well-trained butcher is capable of the techniques We are trained so that we know how to make these decisions in the interests of our patients.一个受过训练的屠夫也可以做好外科的技巧，但是世界需要我们因为只有我们知道怎么去做有利于患者的决定。用上次去重症课程的一名英国血管外科主任的话来说：「技术最后都是脊髓反射，只有方案才是大脑反射」。当然，不可否认，技术是重要的，一个技术优秀的外科医生总是手术室里一道亮丽的风景线，也是很多根治手术不可避免的要求，一个大脑脊髓两手抓的外科医生，才是病人最坚强的后盾。总结一名出色的外科医生所拥有的品质，如果用一句话来总结，那就是：A good surgeon, has the eyes of an eagle the hands of a woman, the heart of a lion and a mind like a steel strap.一个好的外科医生，有鹰一般的眼睛，少女般的手，狮子的心和钢铁一般的意志。

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1. 你是医生还是我是医生?2. 跟你说了你也不懂，按照我说的做就行了。3. 想治的话，就回去准备钱吧。4. 叫你抽烟的，现在知道厉害了吗?5. 羞啥羞，医院里没有隐私可言!6. 你们这些人，有病不愿到医院，现在后悔了吧?7. 你没看到我正忙着呢?去外面等着!8. 别自作聪明，我让你怎样你就怎样。9. 你知道这病的后果有多严重吗?10. 不要乱吃药哈，到时别怪我没告诉你。

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近日，科技部根据《国务院办公厅关于做好行政法规部门规章和文件清理工作有关事项的通知》(国办函〔2016〕12号)精神，按照依法行政、转变职能、加强监管、优化服务的原则和稳增长、促改革、调结构、惠民生的要求，决定对《科学技术成果鉴定办法》等规章予以废止。科技部正式取消科技成果鉴定《科学技术成果鉴定办法》被废止后，根据《科技部、教育部等五部委发布的关于改进科学技术评价工作的决定》和《科技部发布的科学技术评价办法》的有关规定，今后各级科技行政管理部门不得再自行组织科技成果评价工作，科技成果评价工作由委托方委托专业评价机构进行。科技成果评价曾是科技成果转移转化的重要环节，过去由政府科技主管部门对科技成果进行鉴定，但这种做法已经不能适应当前形势的发展需要，通过第三方专业评价机构对科技成果的科学价值、技术价值、经济价值、社会价值进行客观、公正的评价，更有利于获得投资方和合作方的认可，更有利于技术交易的顺利进行，也更有利于获得政府支持。国务院印发的《“十三五”国家科技创新规划的通知》中也把第三方的评价结果作为财政科技经费支持的重要依据。探索和建立以市场为导向科技成果评价机制据悉，为探索和建立以市场为导向的新型科技成果评价机制，科技部在2009年就启动了科技成果评价试点工作，作为科技成果评价试点机构的代表，中科合创(北京)科技成果评价中心是经科技部等有关部门批准成立的我国第一家第三方专业科技成果评价机构，与科技部有关部门、中国标准化研究院等单位制定了科技成果评价指标体系和科技成果评价操作规程。据了解，中科合创组建了一支1000多人的高层次、权威的专家团队，能够胜任不同领域的科技成果评价工作。目前，已累计组织召开科技成果评价会800余场，邀请专家7000余人次，通过中科合创评价后的科技成果，获得直接融资、政府支持、许可转让等金额近3.5亿元。可见，由专业评价机构开展科技成果评价工作，将大大推动我国科技成果的转移转化。

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此前，同仁医院两位主任因未经批准多点执业及分流病人等原因被免职的消息曾引起医疗界震动。近日，据网友爆料，东北某知名省会城市三级医院的一位骨科医生，在医联体医院多点执业遭遇患者信访投诉后，在无错误的情况下，竟仍将被处理。多点执业真的只需“打个招呼”这么潇洒?医生医联体内多点执业无错仍被处理据了解，这个医生通过正常手续外出到医联体医院会诊手术，手术方式为交叉韧带重建术。手术后由于膝关节骨性关节炎，患者仍残留疼痛症状。患者没有走正常途径，却信访到该三级医院党委，后转至该院医务科。该院一位医生回答了患者的疑问：当事医生手续齐全，手术没问题，如有异议可通过正常途径解决。但据爆料，由于患者走了信访途径，当地卫生部门竟然拿出信访条例解决此问题，当事医生面临被处分的尴尬。医生还敢多点执业吗?多点执业是指医师在两个及以上医疗机构定期执业的行为。从“新医改”初时的试点，到《推进和规范医师多点执业的若干意见》的出台，多点执业已作为医改突破口被寄予厚望。由于制度的理想状态是帮助医生逐步突破体制，自由流动到有更大需求的基层和非公立医疗机构，其也被视作分级诊疗的突破口。由于医生多点执业中医生与医院利益存在冲突，虽然国家政策大力支持，但医生多点执业仍然“遇冷”。不过在国家层面分级诊疗制度建设时间表的强大压力下，目前各地纷纷大搞医联体，促进医师在医联体内多点执业。但医生在医联体内多点执业其实并不比在其他医疗机构多点执业安全，依然面临着风险。实际中，由于自由度及收入等因素，已经打开局面的医生更愿意延续“走穴”、“飞刀”。多数医生甚至不愿在医联体内多点执业。首先就是更累了。一位县医院骨干医生曾向某医疗媒体抱怨，自从搞了医联体，自己不仅要干好本院的工作，还要到中医院和下面的乡镇卫生院奔波，累了很多。另外就是相关责任风险。以外科手术为例，俗话说“三分手术七分护理”，医联体医院的设备、护理等水平都存在着不确定的风险。虽然是在医联体内多点执业，但说破天并不是给本院干活，出了事情医院会全力维护医生权益吗?这种担心并非多余，上述案例中，医生在医联体内通过合法手续外出会诊手术，没有任何证据给病人造成损害后果，就搞出个根据信访条例处理医生的办法，这样医生还敢多点执业吗?多样化医疗需求是客观存在的，并且医联体作为一个整合医疗资源的平台，能使医生和患者都获益。希望国家能不断完善相关政策，为医生多点执业扫除后顾之忧，为更多患者带来便利!