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111035
09:11
当前,医患关系紧张。当然任何矛盾的产生双方都会有责任。作为医生,您是否尽到了一个医生的职责?您的哪些做法最容易引起患者反感?医生该怎样面对病人?患者最反感的5种医生1、既无责任心,又不专业的医生某患者不幸被查出肺结核。有一次她去问医生某种药物的用法,那个正在打游戏的医生关了网页说:“你等一下,我查一下。”医生用药都要临时用电脑查询,再加上医生在肺结核科普方面也没有对她进行充分的宣教提醒,造成她对医生相当不信任。另一患者在某地县医院B超查出胆囊炎和肝内胆管结石,当时医生没有做任何解释,看完报告直接开输液和口服药。此患者不放心,又去某市某三甲医院重新检查,才发现上一次是误诊,肝内胆管根本没有结石,只是肝上有钙化灶,这个对身体没有大碍,而临床上经验不足的话就会把钙化点误认为结石。事实上,最让患者害怕的就是既无责任心,又不专业的医生,他们的误诊或漏诊率高,并很少考虑患者的感受。2、不遵守诊疗规范的医生有一个代表性的病例。一位重庆20岁的女孩,也是一位肺结核患者,但不幸的是,她竟然是广泛耐药患者,这么年轻的姑娘怎么会这样?原因很可能就是医生在治疗上的失误。她第一次患肺结核时在结核病防治所治疗,到第5个月还有咯血症状,6个月后医生给了停药的指示,停药不久后她很快复发又出现了咯血。第二次治疗连续用药一年后,医生再次让她停药,但停药后很快又出现了咯血,这下医生也着急了,让她去专科医院拍CT,专科医院的医生告诉她,之前的肺结核治疗不理想,根本就没有达到停药标准,一做药敏试验,发现居然是广泛耐药肺结核!这样的医生不遵守诊疗规范,导致误诊误治、病情延误,甚至对患者造成非常严重的伤害。3、爱开“大处方”的医生4、不告诉患者如何用药和用药的注意事项,让患者自己看说明书。5、态度比较恶劣,总是一副机器人般的冷冰冰嘴脸的医生。医生该怎样面对病人?1、了解病人需要什么病人希望有一种针对他这个个体的专门的服务,起码在面对他(病人)的时候,要求你全神贯注、不想其他(包括其他病人),要求你专心致志地为他诊断治疗。首先要认真听取病人的感受、主诉。任何顾此而言彼,东张西望,坐不下来的医生都是病人最反感的;给病人快捷而准确的诊断,尽可能减少各种检查的时间,几天或一个星期的等待,对于心急如焚的病人来说是度日如年的无可奈何。病人希望快刀斩乱麻,药到病除。尽管不少疾病对医生是一种苛求,但病人是极为需要的。因为病人有知情权,所以医生要向病人通报病情和诊治措施以及可能出现的问题,以便调动病人主观的抗病能力和配合医疗的自觉性。2、为病人服务切忌什么?在行医的过程中,依然是“以我为中心”,不去体会病人的心理、困难和痛苦。轻者,病人对你的态度不满意,重者,则可能影响整个医疗的效果。对于病人,切忌“冷推硬顶”;一味地认为社会舆论对医疗行业太不公正,指责太多,体贴关心太少,因而影响了工作的积极性,自律性;受到误解或委屈不能正确对待,而是以眼还眼,以牙还牙;对工作、对领导的不满向病人身上发泄;工作人员内部的矛盾,上下级之间的矛盾随意暴露给病人,甚至医疗诊断中的分歧意见向病人或家属散布,不做补台工作,而是拆台;把个人在某些方面(假如在家中和家人吵架)的愤怒带到为病人的诊治活动中去。3、为病人服务切记什么?在与病人的交流中,说好每一句话。要知道,病人对于医生的话是听得非常认真的。尽量使病人理解自己的疾病,应该施加的治疗。病人有时有意见仅仅是你多说一句话和说好一句话的问题,说话时的态度至关重要。态度是一种外表,感受是来自于内心。良好的态度,必须具有良好的思想品德修养和善良的心地。“良言三冬暖,恶语六月寒”,用语要规范,修养良好的人说话讲艺术,让人爱听,易于接受。4、让病人信任你让你的病人信任于你,这是对病人的一种良好的精神治疗。病人信任你,他就能安下心来接受你的检查和治疗,有时是要忍受着巨大的精神压力、委屈和肉体之苦的。你在病人的心目中应该是高尚的、纯洁的、优秀的、可以信赖的。要想得到病人的信任,首先是仪表要让人感到端庄、利落。如果头发凌乱,衣冠不整,脏兮兮,病人怎么也信任不起来。另外,谈吐态度和蔼,有条不紊,热情而又不失分寸,都会从外表给病人一种良好的感觉,让他很容易与你沟通。当然,最重要的还是你的技术是否过硬,你的医术是否高明。这就需要医生(护士)全身心地投身医学事业,不断地积累经验,善于学习,勇于创新,锲而不舍,持之以恒。5、处理好病人的投诉当今的人们,对自己的权益比以往任何时候都重视,生怕受到损害。也有个别人利用所谓“维权”来达到自己个人目的。如何处理好病人的每一件投诉,虽然是大伤脑筋的事,但也一定要认真地、妥善地处理好。这是一件政策性很强的工作,也是关系病人(家属)切身利益的事情,更是一个医院、一名医生名誉的大事。重要的投诉,要由院长、主管院长亲自抓,认真听取、分析投诉的内容,了解事实真相,按国家的有关法规去做好处理工作。重要的是医务人员要大力强化法律意识,要知法懂法,用法律去保护病人的利益,同时也保护了自己的利益。其实,病人和医生是同一个战壕里的战友,共同面对的敌人应是疾病,是瘟神。因此,战友应该团结起来战胜共同的敌人,应该互相理解、互相信任、互相尊重,团结一致,消除疑虑。
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111034
09:07
古代中国注重农耕文化和儒释道义,因此也约束着医者的行为。古代的医闹与庸医都很奇葩虽然医生的职责是“救死扶伤”,然而光有职业道德并不能减少医患纠纷,还得有良好的业务素质和过硬的医术,好的医术是减少医患纠纷的最根本措施。古人看病遵循“医不三世,不服其药”的观点,此说最早见于《礼记·曲礼》,其意思就是强调临床经验对医生的重要。但是即便医术再高明,职业修养再高,也不可能完全杜绝医疗风险,难免出现医患纠纷。为了尽量减少麻烦,古代医生十分注重自我保护,在行医时会“挑病人”,拒绝治不好、不好治的患者。《史记.扁鹊列传》记载,扁鹊认为“病有六不治”,即六种人不接诊,第一种人“骄恣不论于理”。这种病人傲慢放纵,不讲道理。大家可以翻开中学语文课本回顾一下《扁鹊见蔡桓公》,傲娇的蔡桓公病入膏肓快要死的时候派人去请扁鹊,扁鹊却跑了,为啥?不跑,一代名医可能就此呜呼哀哉了。二是“轻身重财”,太爱钱,铜板看得比小命还重要。三是“衣食不能适”,太讲究吃穿、过于挑剔,对医生更是如此。四是“阴阳并,脏气不定”,体内气血错乱、脏腑功能严重衰竭,属于本来就治不好的,千万别逞能硬治。五是“形羸不能服药”,整个人瘦弱得跟纸片一样,连药都不能吃,是药三分毒,保不齐反倒被药毒死了。六是“信巫不信医”,本来就不相信医生,只相信巫术,病治好了以为是鬼神保佑,治不好责任肯定全推到医生上。“六不治”明确的指出了哪六种人最容易成为医闹,让医生都提防着点,碰到这六种人,学习扁鹊“望而还走”吧。有医闹,也有庸医。清陆以湉《冷庐医话》记载了这么一则故事:苏州医生曹某,在当地名气不小,相应的“声价自高,贫家延请每不至”。当地一位有名望的老先生尚未出嫁的女儿生病,派仆人请来曹某诊断。仆人家境贫寒,素来讨厌姓曹的医生,于是欺骗曹某说小姐已经怀孕好几个月了。曹某到病人床前,隔着帘子号脉,还给老先生道喜。老先生十分惊讶,怀疑是误断,次日又请曹某来,老先生让儿子伪装成女儿,曹某看后还是说“有喜”。这时候。老先生的儿子拉开帷幕说:“我男也而有孕乎?诬我犹可,诬我妹不可恕也!”结果,曹某被狂揍了一顿不说,还被灌了粪水,真可谓“满嘴喷粪”。曹某“跪泣求免”,仍被剃光了胡子,最后脸上被用粉笔画了一通,才被放走。曹某从此声名扫地,也没人找他看病了。古代医患纠纷的产生也与患者对医生的不信任有一定关系。古代不少病人就诊时,为了“考验”医生的医术,有意不将真实病情说出来。宋代文学家苏东坡曾谈到当时病人对医生的不信任情况:“士大夫多秘所患,以验医能否,使索病于冥漠之中。”清周亮工在其《书影》一书中曾批评这种现象:“不以病试医……不告医者以得病之由,令其暗中摸索,取死之道也。”《笑林广记》载有一则坑医生的笑话:一人家穷,拉肚子,对医生说我没钱,你帮我治好,我请你吃饭,吃蒸羊羔蒸熊掌蒸鹿尾……医生同意了,给他开药,吃完,好了,想赖账,对医生说我还是拉肚子。按说这事就赖过去了,谁知道这个医生较真,专门等他上厕所的时候过去,看到他拉的都是干粪,怒不可遏地指着他说:“撒了这样好粪,如何还不请我?”唐宋开始依法处理医患纠纷古代很多医患纠纷大多是“私了”,唐宋开始通过法律来处理医患纠纷。唐朝十分重视药事管理,为了保证用药安全,颁布了中国第一部药典《唐新修本草》。《唐律》上有处理医疗事故的专门条文,《杂律》“医合药不如方”条规定:“诸医为人合药及题疏、针刺,误不如本方,杀人者,徒二年半。”“其故不如本方,杀伤人者,以故杀伤论;虽不伤人,杖六十。”疏议中还特别重申,即便“于人无伤,犹杖六十”。元朝的法律不仅严惩“假医”,还对官办医疗机构惠民局在“医疗救助”方面做出了规定,解决医生没有钱不看病的问题。大德三年(公元1299年)正月,元成宗下诏,要求“各路置惠民药局,择良医主之,庶使贫乏病疾之人不致失所”。而到了明朝,处理医患纠纷时,已出现了第三方仲裁、鉴定。《大明律.刑律.人命》中“庸医杀伤人”条:“凡庸医为人用药针刺,误不依本方,因而致死者,责令别医辨验药饵穴道,如无故害之情者,以过失杀人论。不许行医。若故违本方,诈疗疾病,而取财物者,计赃,准窃盗论。因而致死,及因事故,用药杀人者,斩。”也就是说,出现严重的医疗事故,医生要被砍头。《大明律》在处理医患纠纷时亮点不少,如违规的医生“不许行医”,此即现代所谓吊销行医资格证,处理事故时,“责令别医辨验”,这“别医”就是其他医生,相当于现代医疗事故的第三方鉴定。(原文标题:古代的医患关系)
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111009
09:33
身处于医改洪流中的医院院长们,他们最关心的问题是什么?是选拔机制还是补偿数额?是如何与医闹“斗争”还是医护人员的工作强度?在8月16日召开的中国医院论坛上,主办方发布了2014年度中国医院院长关注的十大问题。这十个问题反映了医院院长对公立医院改革的认识和期望,并为制定更加科学合理的公立医院改革政策提供有价值的信息,同时进一步推动公立医院改革发展。十大问题主要是:一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制,确保破除“以药补医”后医院可持续运转。解读:这个问题是如今最让院长头痛的问题。药品无差价的规定和不收红包协议的开展,削减了医生一大部分灰色收入。这让基本工资很低,靠着绩效和灰色收入生活的医生一下变得非常不适应。虽然灰色收入并不合法,但是在补偿机制启动前的这段时间,很多医生将面对勒紧裤腰带的窘境,这是否会对他们的工作积极性产生影响,是很多院长所担心的事情。二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度,合理体现医务人员劳动价值,有效调动工作积极性。解读:如上一条一样,既然政府坚决取缔灰色收入,那就应该适当地加强医生的光明收入,让医生挣钱挣得光明磊落,也不会再去花时间去想那些敛财的歪门邪道。三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制,建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。四、明确院长责权,落实公立医院经营管理自主权。解读:当今中国医疗体系中,大部分顶级三级医院都是各大高等学府的附属医院,院长的选拔、管理、权力等等都比较混乱,不同的管理上级有时候让院长在管理医院的时候不知如何是好。所以,明确院长的选拔制度和管理范畴也是当务之急。五、关心医务人员执业环境安全,正确引导社会舆论,严肃法制打击医闹,加快推进医疗纠纷预防处置体系建设。解读:医务人员的生命安全和医院的正常工作秩序,其实是对患者治疗效率的最好保障。因此,杜绝医闹其实本来意义并不是在于医院或者医生本身,而是要保证前来看病的患者的利益不受到损害。六、建立以信息化为支撑的医疗质量与安全管理控制体系和第三方评价体系,减少检查评比的频度。解读:信息化是医学未来发展的主流方向。它不仅可以帮助医生更好的预判和处理病情,在管理方面也有用处。信息化管理医生,效率更好,可以节省很多的时间。七、加快推进人员编制管理改革,科学合理核定医务人员配置,减轻医务人员工作负荷,确保医疗服务质量与患者安全。解读:“坑少萝卜多”是很多大医院的真实写照,这不仅让很多医务工作者的劳动价值无法得到真正的体现,也给了一些想走捷径的人和想谋利的领导得到了受贿收贿的机会。所以人员编制改革一定要尽快落实。八、建立有利于保证质量、降低价格的药品和医用耗材招标采购制度,减轻人民群众就医负担。解读:院长们关注的这个问题,事实上是医院、政府和药商器械商的三方面问题。医院不能花钱,否则药价、检查价格就会居高不下,药商器械商不会减价,因为减价他们就无法盈利,所以说到最后还是需要政府出资,将中间的差价补上,才能达到减轻人民群众就医负担的目标。九、立法明确基本医疗服务定位,完善分级诊疗、双向转诊制度,厘清医师多点执业的权利义务与责任分担。十、通过制度强化“三医联动”,建立完善的医院、医保协商机制。解读:这两个问题之所以受到院长的广泛关注,真是因为这是医改中最重要的两个环节:医生多点执业和医保。这两点可以说是医改过程中的两个推进器,一旦施行成功,医改就等于成功了一半。也正是因为其重要性,政府在提出理念以及各省事试点后,正式的全国性文件和完整的制度体系还没有建立。政府慎重不是坏事,院长关注也说明了其关键性。从以上十个问题可以看出,院长们所关注的问题,真是我国医疗改革进程过程中一些有待解决的问题,以及当今医疗环境、医院和医生所面临的困难。政府需要听取来自基层的声音和院长们的需求,只有这样,医改才有正确的方向。
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111008
09:27
在一度时间里,护士帽是护士身份的象征,护士们戴上护士帽更能增加她们工作的信心和热情,但是,护士们对护士帽的感情无疑是复杂的,有时候帽子会很碍事,会歪掉或是掉到地上,反而给工作带来麻烦。近日,青岛市护理学会举办的护士工装设计大赛呼吁取消护士帽,预计最快年内将有部分医院试点。早在上世纪70年代,护士从护士学校毕业后,要举行授帽仪式,当时,戴护士帽是令人无比羡慕的事情。护士帽设计的初衷,是为了让护士在工作过程中防止头发脱落,实现无菌操作,但是,随着医疗技术的发展和生活节奏的加快,护士帽因为实际意义不太大,慢慢淡出了护士工装。在韩国、欧美等国家,以及我国台湾、香港地区,已经逐渐取消护士帽。在青岛市护理学会首届护士工装设计大赛上,15支护理队伍的177名白衣天使上台展示她们的风采,所有的护士都没有佩戴护士帽,此次比赛正是护士工装改革的前兆,预计最快年内将有部分医院试点。在比赛之前,青岛市护理学会对青岛市市立医院、海慈医院、第五人民医院等多家医院的护士进行了随机调查,90%以上的护士支持取消燕尾帽,只有不到6%的护士支持继续戴燕尾帽。一名护士说“护士帽没有实际作用,而且工作时很不方便,经常会歪掉或是掉到地上。”虽然工作时要求用卡子将帽子固定一下,但每次挂吊瓶或拿东西时,帽子总会碍事。青岛市护理学会理事长王玉玲说,尝试没有护士帽的工装,也是与国际接轨的尝试,但是手术室、无菌室等特殊医疗场所,还必须佩戴一次性护士帽。同时,取消护士帽后,会对护士工作时的发型要求更加严格,比如短发不能过肩,长发必须用发卡等工具绑好。这次工装设计大赛更注重人性化设计,多数医院在连体裙装之外,增加了上衣加裤子的套装,更方便护士的日常工作。其实,护士帽只是个装饰,护士们戴上护士帽,再配上她们俏俏动人的身姿,无疑可以增加亲切感,但是,在我国,护士的工作经常得不到患者的理解,患者一看到戴护士帽的,可能会觉得她的工作并不重要。从这一点看来,护士服饰的改变是小,护士的工作重要性和地位的改变才是大。
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111007
09:24
青菜、骨头汤、活鸡、牡丹、布鞋、电蚊香、被子……我们见识过患者给医生送的“奇葩”礼物,现在来看看患者提出的“奇葩”要求。这些要求让人忍俊不禁,但是也引发我们思考:这些要求确实无法办到吗?难道和患者、家属进行沟通,他们也依然无法理解吗?一、留疤坚决不手术有个16岁高中生突然出现全腹剧痛,拍片显示膈下游离气体,上消化道穿孔诊断明确,有急诊手术指征。但他在劳动局当领导的好爸爸说:“不做,坚决不手术!你们就给我保守治疗。我搞招工几十年了,肚子上有个疤以后还怎么上岗?!到时候你们医生负责养吗?”(好吧,我养不起。您儿子穿耐克,我穿匹克。不过我是不会和您继续浪费时间哒,我找娃他妈去……没错,等娃他妈把娃他爸暴打一顿后我们顺利手术了,当然,切口做很小,也缝得很细致。)二、髋关节要换金的骨科轮转时遇到土豪的爹摔断腿,土豪来病房时嗓门特大,口头禅是“一定要给我爹用最好的~钱不是问题~”当术前告知要置换的髋关节是陶瓷做的,土豪不答应了:“怎么可以?!必须是金的!”(理直气壮地告诉他两点,金的都没陶瓷的贵,这宝贝儿包在腿里大家也看不到,不如去搞个金拐杖来得阔气。土豪满意滴给他爹的手术签字了。)三、用脂肪瘤隆胸某心宽女士摄入较多,出现脂代谢紊乱,背上冒出几个吉士汉堡般的脂肪瘤,她先是要求只做局麻(好,我答应了),术中趴在手术台上和我愉快聊天时又突然问道:“张医生,你别看我胖,其实胸不大。内什么脂肪瘤啊,你能不能就直接填到我前面来?”(哎,总不能直接拒绝人家吧。只好说,菇凉啊,这想法很好,不过这些可能只够把一边填满咯,况且质地偏硬,和你原装的可能有些差别……人家菇凉知书达理,听完立马让我拿去泡福尔马林了。)四、胃癌做手术找大师选日子有病人胃癌,我们好不容易赶在节前排上手术,家属拒绝:“我问过大师了,大师说这天忌手术、忌动土、忌外出。”(欧啦,咱节后做)。到节后,家属继续:“这是我昨天专门飞到普陀山去请来的符,必须在明天上午10点18分准时开刀才灵验。”我问:“符得放在哪个口袋?”“不能塞,会折坏,得别在衣领上。”“好的,我们一定保证带着符安全送到手术室。”(没敢说病人都是脱光地做手术。)家属还没完,又问:“你们上台手术的医生里没有属狗的吧?大师说了,狗犯冲。”“哈哈,没有呀,我们都是天蝎座哒!”(主任就是属狗的,打死不说!)五、全程不准有男医生还有位女生,乳腺纤维瘤入院,文文静静,特别害羞。给我们就提一个要求,住院期间所有治疗都不准有男医生。于是,我们从主刀到一助再到实习生到麻醉师以及台上台下护士一票人马全是女的,包括后来换药也都是女医生。(这可能是所有要求里面我们最好解决的一例了。)六、其他当然,还有有纹身的希望我们缝合时要把肚子上的青龙对齐,或是设计好未来给阑尾手术疤痕配套的纹身,希望我们能按选好的图案下刀。(信不信,我们让他们把要求写在专门的文件上,然后花了些功夫,缝好切好。)古怪的要求还包括要求我们把所有掏出来的胆结石全部收集起来,他们把木盒和天鹅绒垫子都准备好了;阑尾手术中突然要求我们派人赶紧去替他买多少号码的彩票,钱我们还得先垫上……林林总总。对于医生来说,平时和病人或家属做沟通时,对他们一些小小的要求,在不违反诊疗规范的前提下尽可能地去满足,也算是心理安慰和治疗。不要因为觉得不科学就马上有抵触情绪。如果遇到和治疗相冲突、部分家属不能理解时,要尽快找到突破口,灵活变通,也把自己放低些,多和病人及家属用不同角度去解释,毕竟人家把命都交给我们了,大的信任都有了,剩下这些就看我们怎么想法四两拨千斤地去说服。目的只有一个,就是尽快得到理解、尽早实施治疗。大家的想法都是治病救人。当然,所有这些都有个前提,医护人员的安全有保障,医闹分子不掺合。您说是吗?
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111006
09:19
无论是在哪个行业中,从业人员都会有好坏之别、强弱之分,医生也不例外。现代医生也有职称做区别。前一阵,深圳在国内首推以临床指标为导向,将医生分为9级的人才评价制度,再次引发医生到底该不该分级管理的探讨。对此,“波子哥”廖新波从三个方面进行了自己的阐述。廖新波论“医生到底该不该分级管理”(以下内容来源于廖新波博客)一、为什么要分级管理?我们现在沿用人事制度是来自前苏联的。它是结合中国的实际问题,不断地改良,左后生成现在以课题、科研、和外语为主的中国分级制度。目的为了什么?无非就是将医生按照这个标准来分成三六九等,与工资、奖金,甚至行政级别挂起钩来。现在我们医改正在进行时,提出废除事业单位的行政级别,同时也将福利社会化。无疑,传统人事制度和医生等级制度就有必要随之而改,如何改?如果从改革的进程与步骤来看,我们不能操之过急,现在还不能简单地评判是不是过时,它还有存在的一些意义。首先要做的分门别类,然后分级管理。在我看来,现在的医生应该分为科研和临床两个方向。以科研为主的医生应该沿用现行的传统方式,因为做科研的人如果不做研究,不发文章,就没人知道他是什么水平,学术论文是衡量一个临床科研型医生学术水平的方式。而对临床技术型医生而言,病看得好不好,手术做得好不好,比发表论文本身更重要。医生要提高自己的社会地位,必须肚里有料。因为他们阅读力和撰写论文的能力是一个医生必备的素质基础,是希望可以借由写文章,对实践过程中的经验累积进行总结,他们会自觉获取新知,而不是单纯为了晋级。现在“行政”要求他们发表论文和提高外语水平的目的是作为晋升的必备条件,动机就发生错位了。最让人痛心的是,现在学术氛围不好,抄袭、作假、“请枪”,甚至学术腐败等问题频出,一些人写出的东西完全不知所云,别人也没有去看,有价值的不多。说到底,科研成果之于临床医生,是应该被用来参考、学习,并转化到实践中的。既然如今的现状,已经完全背离了医生发表论文的初衷,还不如干脆就从看了多少疑难杂症等实际操作上划分医生等级。当然,这样的分类分级管理,并不能完全杜绝学术腐败问题,至少大大减少了很多垃圾文章。对于临床研究型医生的管理,我们完全可以采用美国的项目管理的办法,公开招聘愿意搞科研的专业人才,他们可以是PHD,也可以是MD,在PI(项目负责人)的带领下完成科研项目。这样,既可以发挥专用人才的作用,也可以避免科研基金撒胡椒面的现象。只要加强对科研基金的管理和监督,就会最大限度地解决科研腐败尤其是科研基金寻租现象。二、评判分级管理的标准和内容。深圳准备推行的新制度中,有一项评判标准是投诉率。把医德相关的内容放进评级标准,这是否适合呢?坦率地说,医德不应该作为技术评分的重要方面,在其中只能占一个比较小的权重。医德本身与技术的相关性不大,单靠投诉率或者表扬信来评判技术问题也并不现实。相反,如果对这方面太过重视,反而会让医生有压力,无法轻重上阵,让技术本身打上折扣,甚至医生会“祈求”患者的表扬信。“投诉率”,是有若干投诉案例的构成比,哪一些是客观的,哪一些片面的,如同最近“湘潭事件”,我们都难以准确地裁定。当然,这不是说医德不重要,医生本就应该有明确的价值取向,自觉执行自己的医学誓言,类似“拒收红包协议”就是一种有罪认定,就是侮辱医患的人格,是制度设计的缺陷!医生出现医德问题,应该像国外一样由医师协会做出裁判与谴责,严重者可以进行开除处理,如果违法则由法律惩处。三、医生分级管理的统一性。一个医院内的分级管理,是组织文化;多个医院都可以再一个系统内运行,它是制度文化。医生分级管理,就是为医生成为社会人做准备。因此要使它可以推广与流通,标准的设定和考核很重要。深圳医生分级制度也将促使医生根据自身的实际去选择方向,假如不再是被动地根据职称标准,全员浩浩荡荡地钻进科研大军中去,无疑有益于医生决定自己的价值定位。但我觉得,深圳的这个标准还是属于医院内部的管理手段,是用于选拔院内研究型人才的内部激励系统。由于不同医院的水平千差万别,此标准的能力认定流通度还不够。如果以后要进行普及,还需要官方制定更科学、合理和普适的评判标准。探讨:医德是否应作为技术评分的重要方面?一直以来,医德问题都在被反复提起,因为大到商业贿赂,小到服务态度,全能跟“医德”二字挂上钩,这也是“医德”难以被规范、考核的重要原因之一。道德不是技术,可以通过试卷评判高下;人人心中都有条道德红线,可在很多小事上,这条红线到底画在哪里,恐怕不同的人会略有不同。难被一刀切论定的“医德问题”,就这样被尴尬地架在了医患之间。可以置之不理吗?当然不能。就像其他道德问题一样,医德也需要“法治”与“德治”双管齐下。触犯法律的,要先依法;尚不严重的,则要通过提倡、教育,追求自律。当医生,首先要有颗仁心,其次才是技术。不论是医院或是个人,在技术步步高升之时,实在不该让医德拖了后腿。但是把医德相关的内容放进评级标准,这是否适合呢?正如廖新波所言,医德本身与技术的相关性不大,单靠投诉率或者表扬信来评判技术问题也并不现实。相反,如果对这方面太过重视,反而会让医生有压力,无法轻重上阵,让技术本身打上折扣,甚至医生会“祈求”患者的表扬信。当前基本上,作为三甲医院的医生每天都很忙,工作量很大。这使得患者及家属和医生之间的沟通交流很少。因为信息不对等,患者及家属对病情缺乏了解,对治疗方一无所知,对治疗进度心中没底。而有些医生觉得我只管治病,不用跟你讲如何治,为什么这么用药。这很容易造成医疗纠纷。但你能说这个医生没有医德或医德不好吗?有些疾病,在现有医学条件下是很难救治的,比如说像湘潭事件中的羊水栓塞。而有些病,通过用药和治疗,好转得快,不会惹什么麻烦,但一些来如山到,病去如抽丝的慢性病和顽固性疾病,有时需治疗一段时间,效果也不明显,这个时候,你能说医生的医术不行吗?能说他们没有医德吗?当然,这不是说医德不重要,医生本就应该有明确的价值取向,自觉执行自己的医学誓言,类似“拒收红包协议”就是一种有罪认定,就是侮辱医患的人格,是制度设计的缺陷!
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焦虑或许是医生最普遍的职业情绪。有些人认为患者或家属焦虑理所当然,而医生应该是冷静理智没有情绪的冷面人。那种焦虑有时让人难以察觉,直到渐渐地周围的人开始指出你的易怒或者焦躁,你才发现早已失去内心平衡,平静不复存在。一方面是没完没了的临床考试考核、追文章逐职称,另一方面是没完没了的值夜班、超时工作、各种绩效考核。这些已让医生感到疲惫,但最医生感到身心疲惫的是医患关系,解释不通的病情,层出不穷的知情签字,还有一触即发的医患矛盾。因此,医生同仁常会抱怨“累,非常累,身心的累”。近年来,由医患矛盾引起的打砸医院、伤医、杀医事件在中国时有发生。由医疗纠纷引发的暴力案件使中国医患关系始终处于敏感地带,同时也引发了中国医生群体的集体焦虑。现在社会对医生的偏见也让大部分医生内心受挫。其实医生的职业焦虑是整个社会焦虑的一个体现,但是,医生群体更是社会焦虑的被迫承载体。患者生理的脆弱让心理更敏感,在就医过程中遇到不满很容易爆发,于是医疗暴力时有发生。很多医生,慢性焦虑的状态加上应激冲击,工作情绪和状态受到极恶劣的影响。面对患者或家属的语言暴力和情绪宣泄,大部分医生已经做到了高度的克制冷静,然而医生不是机器也不是神,也有正常人的心理和情绪反应。而有些媒体不断宣扬没日没夜全身心奉献于工作的医生,对他们进行神话,却对医生的真实状态鲜有报道。国内医生的焦躁状态很严重,整个社会对于医生群体的人文关怀和心理关注远远不够。世界卫生组织早已将心理健康纳入健康的标准,而我国对心理健康的认识水平和重视程度却远低于发达国家。这些心理问题若不早期干预,任之发展,最终将会产生心理上或生理上的疾患,所谓积郁成疾。现在国内很多公司和机构也开始重视员工的心理状态,但讽刺的是,在医院这个提供健康服务的机构里,这点却被忽视了。在大部分医院,职工劳保仅限于后勤大妈们发发口罩和洗手液,每年组织体检,但没有谁关注过这一线医生们的心理健康。“我的孩子是医生”,父母们何时才能再次对外高声炫耀?医者父母心,那种对天下人关切的责任心,已渐渐被一种自私冷漠所取代。曾经,父母让孩子学医,只是为了让孩子能治疗家人的疾病。而今,不让孩子学医,更是为了保护其不受伤害。父母对孩子的影响,总是上行下效的。作为医生父母,自己的言行成为了指引孩子成长的明灯。当父母对孩子学医失去信心时,则表明自身已经对从医失去了信心。观念真的需要转变了,因为医生职业已经到了危机的时刻,医生的职业自尊和自信、职业信仰都到了需要拯救的地步。目前的医疗体制很难发生根本变革,真正改善医生的生存状态,但是从如果医院和科室能对一线医生多一点体恤多一点关怀,多一点专业的心理支持,年轻的医生也不会轻易选择放弃,中年医生也不会过早的倒下,医学专业也不会后继无人。
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09:42
2014年8月16日,在中国医院协会隆重召开的以“医学、医院、医改”为主题的2014中国医院论坛的开幕式暨表彰大会上,中华医学会骨科学分会主任委员、北京积水潭医院脊柱外科教授田伟院长荣获中国医院协会2014年优秀院长光荣称号,并颁发荣誉证书。中国医院协会会长、中国医院论坛主席黄洁夫等领导出席了开幕式并致辞。中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山主持开幕式。 中国医院协会会长、中国医院论坛主席黄洁夫在致辞中说,今年会议的主论坛有5000多人参加,特别有很多医院管理工作者参会,我非常高兴。你们的到来显示出医院管理者关心医改、医患关系、医学教育、医疗人才和医院发展,特别是交流大家关心的医改问题,通过交流促进改革,医改过程中,我们要用中国的方法解决世界性的难题,用各省的方法解决中国的难题。他肯定地说,医院院长是很难干的,既要搞管理,又要搞技术,很多院长都是医院的业务骨干,非常辛苦,希望媒体朋友们多报道这些院长们。 中国医院协会副秘书长张宝库宣读表彰决定。他说,该奖项是经过国家卫计委批准,全国评比达标表彰工作协调领导小组参与备案,全国自下而上推荐,逐级审核,严格评选等公示后确定的。优秀院长是我国医院管理工作者的先进代表,他们在医院改革发展和管理中,积极探索,勇于实践创新,坚持以病人为中心,重视医疗质量安全工作,履行医院院长社会责任等方面取得了优异的成绩,具有很强的先进性和时代性。希望广大医院管理者以他们为榜样,解放思想,勇于探索,积极投身医药卫生体制改革,不断创新医院管理,努力为人民群众提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。 颁奖结束后,中国医院协会副秘书长王玲玲、庄一强和张宝库分别做了2014中国医院院长关心的十大问题、中国医院协会患者安全目标(2014-2015)和中国医院协会网络培训上线的信息发布。田伟院长荣获中国医院协会2014年优秀院长光荣称号表彰大会获奖人员2014中国医院论坛的开幕式暨表彰大会
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09:36
“实际上现在自己也做不了什么,也上不了手术台了。如果有人对我还感兴趣,那我就讲点故事,其实也就只剩下故事了。”这位谦虚、幽默的老先生,是一位名副其实的有“故事”的人。他就是中国工程院院士、中国著名的小儿外科专家张金哲。虽已94岁高龄,但身体健康,仍在医疗一线岗位上工作,一周两天门诊,三天查房,风雨无阻,诠释着何谓医者仁心。 从零开始创建小儿外科 从医60年发明改进50余项手术器械和方法1920年出生于天津市宁河县的张金哲教授,几乎在兵乱中和日本帝国主义侵华战争中,艰难地完成了小学到大学的学习。1950年张金哲首先在国内北大医院创建了小儿外科,成为中国小儿外科重要创始人之一。解放前,我国仅在上海、北京等大城市有规模很小的儿童医院,主要诊治小儿内科疾病,小儿外科还是个空白。1949年是个新旧交替的年份,对张金哲来说也是一个选择的年份。他选择留在了北京,觉得只有留下来才能实现自己的“良医”愿望。1950年,30岁的张金哲受命在北京大学第一医院建立了只有5张病床的小儿外科。事实上,张金哲选择小儿外科专业的动机缘于一位老师的孩子得了白喉,憋得喘不上气。当时,张金哲和他的上级大夫都无法治疗,眼睁睁地看着老师的孩子死在自己的面前。1955年张金哲调任新建的北京儿童医院外科主任,15张病床,两间手术室,这在当时已经是全国最大的小儿外科中心了。经过几十年发展,目前儿童医院的小儿外科已经从只有普通外科发展到骨科、胸外科,肿瘤外科、新生儿外科等十几个专业,儿外科医生超过100人。从医60年来,张金哲为万余名儿童操刀手术,发明改进了50余项手术器械和手术方法。50年代小儿外科初创时,为患儿做手术的器械都与成人的一样。为了提高手术质量,张金哲专门建了一个小作坊,亲自动手制作和发明了50多样手术器械,很多以他名字命名的手术器械和方法至今仍然应用在临床。曾经风行一时的“张氏钳巨结肠根治手术”所需的“环钳”,它的雏形竟是平常用于锁抽屉或锁门用的扣吊,再加上旋转螺丝就变成了环钳。类似这样的许多小发明都是从张金哲的工作台上诞生的,同事们把他的工作间称作“张金哲的小作坊”。学术成就获国际认可 2000年获小儿外科界的“诺贝尔奖”20世纪五六十年代,张金哲致力于以创伤、感染、急腹症为主的小儿外科急症的研究,总结出小儿阑尾炎分型诊断、治疗以及婴幼儿腹部检查方法;还有肠套叠、蛔虫合并症的非手术疗法以及粘连性肠梗阻的分型治疗;创下了国内90例绞窄性肠梗阻无死亡的纪录,荣获卫生部颁发的技术革命先锋奖章。后来张金哲专攻肛肠外科与胆道外科,设计了巨结肠根治术环钳吻合法、直肠纤维外膜松解尾路肛门成型手术及胆肠吻合防返流矩形瓣等手术,受到国内外同行的重视并被频繁引用。张金哲院士在忙于临床工作的同时,还先后发表论文250余篇,涵盖小儿外科各个领域;著书20余部;参与撰写《小儿外科学》和《实用儿科学》《外科学》以及百科全书等巨著中有关小儿外科的部分。2000年获英国皇家学会“丹尼斯•布朗金奖”,该奖被国际小儿外科界视为“诺贝尔奖”,全世界每年选拔1人,亚洲共有3人获奖,在中国他是唯一获奖者。正是由于他和老一辈儿外科开拓者的努力及同道的艰苦奋斗,才使得中国小儿外科的工作成绩被中国科学界和国际小儿外科界的认可与褒奖。此后,2002年张金哲被授予印度小儿外科甘地金奖,香港外科学院及英格兰皇家外科学院授予张金哲荣誉院士。医者仁心:与病人交朋友、从治疗及经济方面为患者着想张金哲常说:“好的儿科大夫必然是热爱孩子的大夫。”他不仅从治疗方面为患儿着想,而且从预后、经济承受能力方面设身处地为患儿着想。他认为如能用最简便的方法、最便宜的药治好孩子的病,那才是好样的大夫。张金哲平素看病,白大褂上衣口袋里总装着很多打印好的小纸条,每张便条上清楚地写着一种病的症状、治疗要点、注意事项,帮助患儿家长更好的了解疾病知识。“我把这些症状印成小纸条,说明很多人都有这种症状,就说明这不是什么大问题。”张金哲说,这种做法既让家长更加信任医生,也增加了家长的信心。身为儿科医生,怎样让小儿乖乖地看病,还要多亏张金哲随身携带的“小玩具”。老先生的口袋里经常装着一个耳镜,不是用来看病,而是用来变戏法。面对病患,张院士还提出“降低20分贝”的态度,这来自中国医科大学附属第一医院的一个成功实例。在儿科,常见的情景是,孩子哭闹,大人嚷嚷,连护士叫号的声音都会被淹没。为此,一些医院为护士配备了高音喇叭。没想到结果适得其反,医院越来越“闹腾”。置身于这样的就医环境中,医生和患者哪有好心情?上世纪90年代末,中国医科大学附属第一医院儿科曾提出“降低20分贝”的口号。一段时间以后,再有孩子吵闹时,家长就说:“乖,护士阿姨说话的声音都听不见了。”声音小了,架也就吵不起来,冲突就化解于无形。张院士说,自己什么态度对待别人,别人就会用什么态度对待你。医生和颜悦色,病人也不好意思恶言相向。提起张金哲,让大多数人交口称赞的不仅仅是他的外科手术成就,还有他在医德方面的表率。“一生努力,两袖清风,三餐饱暖,四邻宽容”更是张金哲院士的人生写照。针对当下的医患关系,张金哲认为,这个问题很复杂,不过医学工作者可以通过加强自我修养来缓解医患矛盾。“做医生最大的医德就是尽心尽力把病人的病治好,医生不管水平多高,也要牢记自己永远是个服务者。”大部分人到了九十高龄,想的只是如何安度晚年的幸福生活,但张金哲想的从来都不是自己,而是小儿外科,而是受病痛折磨的患儿。人生永远都是逗号,也就永无止境。
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09:31
写这封信的时候,我的心情是沉重的。作为医生兼作家,我本来正在写一部反思医疗行业的小说,本不想站出来发言的,但近一段时间发生的各种辱医骂医打医伤医杀医事件,深深地触痛了我的心,潜水不住了,决定出来冒个泡。 下面的有些文字,可能会让某些人看了不舒服,甚至痛恨。我知道我完全可以不用这么做的,就像其他人一样,配合体制,转移矛盾,或者做一个自了汉,睁一只眼闭一只眼,中庸而安全地活着。但不幸的是,我或多或少地私下接受了一些关于正义,真理,信仰,之类的理念,而目前,我们的同胞在辱骂,伤害,残杀自己的医生同胞,我胸中憋了一口气,不吐不快。 我时常想,医生和患者两个目标一致的群体为何会走到今天这种局面?能不能挽救?怎么挽救? 现在有一种现象,就是大部分患者对医生的看法基本形成了一个大致的印象:黑心,劳累,冷漠,红包,药扣,风险,奉献。但又有谁真正了解这个行业呢? 每个行业都有它自身的运转机制,经营模式,利益链,医疗行业也是。这些东西,内行的有些人尚且糊里糊涂,更何况那些普通百姓呢?看病难,看病贵,你们理解不了矛盾的主要方面,不知道谁是真正的屠夫,就不管三七二十一,抓个替罪羊,侮辱打骂杀,以为这样才能对得起你付出的那些可能连买一件上点档次的衣服都困难的钱。 你可能会问,“以前的时候,什么检查也不做,不也照样治病吗?” 作为医生,我们平时也遇到这样的抱怨或者质疑,但根本没有太多的时间去解释这些东西,每天忙于查房,下医嘱,写病历,查看化验单,巡视病人,再修改医嘱,周而复始。现在我给你们好好解释一下,希望你们能理解。 先从检查说起,现在的患者几乎都会抱怨,“现在当医生怎么什么病都检查,太黑了,一心只想着赚钱”。那医生是否真是这么黑心呢?是什么导致他们这么做的呢? 举个例子,假如现在门诊有一个头痛患者来就诊,医生给他说要查头颅CT,他拒绝,说只是普通感冒而已,要医生开止痛药。医生说,最好查查。想想接下来会有什么结果? 据我了解的我们国人的素质,一般的做法是这样,直接拿病例本走掉,走的时候,还会骂着说,“什么狗屁医生,连个感冒都不会看”;还有一种情况,就是大吵大闹,“叫你们医院负责人出来,看个感冒还要查脑CT”,仿佛他们比医生还懂的多,以他们的智商,医学院五年培养出来的医生真是狗屎不如。 无论如何,他总会吃到一个医生的止痛药,或者是他另寻的那个不用查头颅CT的医生开的,或者是被他威逼利诱的那个医生开的,他总会吃到的,只要他想。但回家后,他加重了,疼痛止不住,难以忍受,再去医院检查,这次乖乖了,查了个头颅CT,一看脑出血。家属就会马上想到那个给他开止痛药的医生,说该医生漏诊,然后一告一个准。 我想这个医生吃了亏,下次再遇见头痛的患者,可能就会记起查头颅CT了。 检查少了,可能漏诊,检查多了,患者抱怨,这就是现状。为什么做检查呢?因为疾病本身的复杂性。就拿普通感冒来说,鼻塞,流涕,全身酸痛,临床上有几十种疾病的症状与它相似,如流行性感冒,麻疹,风疹,幼儿急疹,水痘,过敏性鼻炎,急性扁桃体炎,病毒性心肌炎,急性中耳炎,肺结核,病毒性肺炎,小儿脊髓灰质炎,流行性脑脊髓膜炎,流行性腮腺炎,猩红热,风湿热,流行性乙型脑炎,百日咳,地方性斑疹伤寒,病毒性肝炎,这些你知道吗? 如果你们拒绝检查,疾病没诊断清楚,误诊,漏诊,你又能理解医生吗? 试想一个小小的普通感冒样症状就这么复杂,其他疾病的复杂性就可想而知了。你修理机器,修好了999个机器,修坏了一个,也没有人骂你,打你,甚至杀你,但你治病救人,治好了999个患者,但有一个患者出现突发意外,就有人骂你,打你,甚至杀你。在这样的境况下,你怎么去评判一个患者的全身状况?那就是相关范围内的全面检查。现在,明白了医生为什么要做检查? 关于检查费,“乱收检查费”这句话貌似成了你们的家常便饭了吧? 基本每个医生都是按照你的症状,尽可能考虑全面的帮你排查病症,以求精准,而现代医学随着科技的发展,很多检查指标可以帮助人眼看到微观的东西,医生需要运用所学的知道,把显现出来的阳性病变综合起来,推断病因,这是我们学到的知识。于是乎,你们认为医生一开始开检查就是乱开检查,这是谁宣传的? 检查费贵骂医生,告诉你,检查费的定价和医生没有一点关系,超市的东西卖多少价格,是前线营业员可以决定的吗? 检查结果出来没有问题,就骂医生,说故意乱开检查,没问题也要做。这是一个伪命题,在诊断的过程中,需要否定一些东西,来肯定一些东西,检查做出来没问题是好事啊,那么说明这个方面可以否决了,按照另一种诊断思路治疗啊!为什么一要做检查就是医生的错呢?一个检查百余元,不过是你随手一个耳麦,随手一个鼠标,一个假皮包包,一顿饭的价格,都是做在你自己身上的检查,为什么那些消费品就值得,在医院就是被欺诈呢? 当然,我并不否认在医疗行业有些害群之马,为了利益,大开检查,但这只是少部分人,我并不想为他们开脱。 那你又会问,“那医生收受红包,拿药扣呢?这还有什么正当理由吗?” 至于“收红包”,“拿药扣”这种现象的确有,但原因是复杂的。有时是迫不得已的无奈,不少患者错误地认为医生不收红包不是怕查处,而是没有“金刚钻”,不敢揽“瓷器活”。更可笑的是,有些患者还会以为你拒收红包是嫌红包里装的太少。 关于药扣,我想说的只有三个字,“利益链”。 你可能懵了,什么意思?可以理解,因为国人的思维一向如此单线条,如此简单。 那我给你简单解释一下,为什么会有药扣?毫无疑问,药扣是药品商业化的产物。假如一个药出厂时候是十块,到病人手里,一般都要一百多块,100%的利润都到哪里去了呢?其中很大部分是被药品经销商拿走,他们会拿出一部分去打通方方面面的环节,比如一层一层的药品准入机构、院长、药剂科主任等等。另外,为了多用他们的药,他们往往要雇人每个月给医生发药扣,那些雇佣的人就是医药代表。别看这些发发药扣的人,他们的年收入可是比公务员还高出好几倍呢,羡慕吧?现在知道了,药品贵,不仅仅是医院的事,是医生的事了吧? 那你又会问,既然药扣如此讨厌,那为什么不取缔呢? 看,你又质问医生了。这就是你们的一贯态度,见怪不怪。 这个问题,其实应该问我们的政府。政府喊了这么多年,但是考虑到方方面面的利益,从来就没有过有效的严厉的处罚条例出台,也一直没有表现过严厉打击的意思,怎么取缔? 关于服务态度,你们给医生的评价总是那两个字:冷漠。 几乎所有去过医院的人都有感觉,挂号收费、药房、做检查的、护士这些人全部冷若冰霜,总好像欠他们钱一样拉着个脸。 对,你是欠他们钱了。为什么这么说呢?自从国家实行了全面医保,病人有钱看病了,全部涌到了医院。他们的工作量增加了五到十倍,甚至还不止。但是国家在实行全面医保的同时,又大幅度的降低医院的利润,医院的业务收入在节节攀升,但利润却是有减无增。稍微知道政策的人都知道,政府是不拨款给医院的。医疗服务所得的利润是医院赖以生存的根本,是养活那几百甚至上千员工的主要来源。现在劳动强度上去了,收入却还是十几年前的水平。干的是高技术含量,高风险的工作,却看着别人买大房子开好车,自己怎么可能还笑得起来?新医改来了,但是还是只字不提改善医护人员收入问题,医改如何成功?别只知道叫他们天使,让他们奉献,但是他们也要吃饭,也要养家糊口,也希望过上好日子。 当然了,医生、护士也并不真是你们想象的那么冷漠。 起先的时候,我并不理解,为什么患者说医生态度冷漠,而我们却不觉得呢?后来,我有次去政府机关办理一些手续,遇见一些人,我也觉得他们冷漠,我好不容易请假来办理手续,心急如焚,他们却不慌不急,慢悠悠的架势,爱理不理的,怎么这么冷漠,没有人情味呢?可在办理手续的过程中,和他们聊天,我觉得并不是这样,他们也跟我们一样,有人情味,有血有肉。只是,我看待问题的时候,只是从我的角度出发,觉得全世界的事都没有我的事重要,我始终在以我为中心。 医生每天要接触各种各样的人,尤其是门诊,三到五分钟接诊一个患者,忙的团团转,对患者的病痛见得多了,已经见怪不怪,而患者却觉得我这么痛苦,而医生却一点感情也没有,竟然无动于衷?所以,久而久之,对医生形成了一个惯性的理解,冷漠,无情,其实那恰恰是医生的处事不惊。 有患者骂医生‘狼心狗肺’,收‘黑心钱’。 但这都是医生的错吗?在我们的国家,医生的收入在社会上只能算个中等,一个医学专家的收入甚至还不如开出租车的。企图用不到世界上1%的医疗资源解决世界上近四分之一人的基本医疗卫生保障,医院只能自负盈亏,医院必须完成相应的任务目标,才能不倒闭,为了这一任务,医生必须在保证不被患者打不被患者杀的前提下拼死拼活,成为炮灰。就好比一场战争,那个抢走你财产的士兵固然固然有错,可这根本上是他的错吗?他能选择吗? 那么医生的收入到底怎么样? 估计你们听到这里,马上就会说“富得流油”。错了,你们错了。 你们说的收入高的医生,只是那些能够拿到药品回扣的开药的医生,他们只占医院总人数的15%-20%左右,医院还有一大批的医技、护理、行政、后勤等工作人员,他们也是医院的主体。他们每天从早忙到晚,再加上有些医德较差的医生为了追求最大限度药扣,力求多开药。本来不检查的去检查,本来不用输液的也输液,让他们劳累不堪。就算这样,他们的收入也不到那些整天对着电脑无所事事的公务员的一半,甚至更少。其实就算那些拿药扣的,他们的合法收入也比其他医护人员高不了多少, 因为大头都让某些人赚了,你懂得。 那么,现在我来说说医务人员的现状,真正的现状。 早上7点左右进病房,开始工作,翻阅前一天的检查单,查看异常情况,为你着想,这个时候,你在做什么?还在梦游周公吗? 8点到11点这个时间段,应该是每个医院最忙的时候。因为要查房了。查房时,你曾经对待年轻医生怀疑,嫌弃,不信任,拒绝吗?年轻医师是你的管床医生,是最能够观察你病情变化并且及时汇报沟通的医师,是最在快速成长,最新生的力量,你是怎么对待他们的。他们做过伤害你们的事情吗?很多病人住院时都以为是年轻医师在自作主张的治疗,拒绝和年轻医师对话,医院有严格的制度,年轻医师的医嘱都是严格与高资质医师沟通后,征得主任主治许可后才实施的。你们可曾想过,他们就是你们后代健康的守护力量,你们给他们关上了门,就是给你们的后代关上了门。 是谁屡屡说,年轻医生残害生命,年轻医生玩忽职守,多少个年轻人以医院的病房为家,洗漱搬来了,换洗搬来了,吃的是快餐,睡的是值班室,连续多少天没出过住院大楼没见过太阳的日子有谁知道?而同年龄的年青人在干什么?潮男,潮女,K歌泡吧,年轻医生的日子只剩下工作和睡觉,甚至没有觉睡,没有属于自己的生活。 这些,你又知道吗? 查完房,外科医生就要开始一整天忙碌的手术, 医生下到手术室开始紧张的核对,开始手术,一台短的一两个小时接着又是下一台,长的10多个小时,一站就是一天,开始了不知道什么时候结束,没有一个医生是按时可以吃饭的,没有一个医生是可以按时下班的,你要是有医生朋友,就肯定知道能和他正常约个饭有多难,一天手术结束的时候,已经是满天星辰。至于内科医生,更是繁琐的事劈天盖地地铺来,经常疲惫不堪,加班托班,无暇照顾家里的父母或者孩子,却用来守护你们的健康。 这些,你们又知道吗? 说到治疗效果,我真想把这个问题说个明白。我们的医学发展到现在,事实上,对很多疾病的认识都不足。翻开一本厚厚的内科学,能治愈的疾病有几种?是谁每每传言说这个癌症病人接受了放化疗还是很快死了,那个什么治疗没治还活着,为什么没有人报道过有的病人密切接受治疗安排存活至今,而拒绝治疗的某某很快辞世?因为毕竟前者是少数,是新闻,是热点,所以大家感兴趣,是生命的奇迹。然而这样的宣传,却让人们越来越误认那些信誓旦旦说包治百病的术士,心灵臆想可以健身的骗子有了市场,让人们放弃科学,投入意念的想象中,错过了最佳治疗时期 。 是谁每每在说谁谁谁花了多少钱,最后什么结果都没有,真的是什么结果都没有吗?你敢扪心自问吗? 作为一名医生,我可以负责任的告诉你,很多病在现在的医学背景下是治不好的,只能缓解,你能够接受吗?你还是不能接受,于是你恨医生没有认真给你治,认为遇到了庸医,你要去告,你要去恐吓,你要去打,你要去杀,不是吗? 很多病人对病情恶化也不理解,往往放在嘴边上的是,开始进医院还可以怎样怎样,到了最后连什么什么都不能了,这句话大家也很熟悉吧? 将心比心,我也能理解患者及家属的心情。可一个病情是有发生发展的过程的,而这个过程在有效的时间内干预可能有效果,也可能是不可逆转的,病人能够理解吗?也不能够。你们认为我是站着或者活着进来的,就绝对不能躺着或者死着出去,要不然都是医院的错,医生的错。 所以围攻医院,打、砸、抢、烧, 挂横幅、设灵堂、烧冥纸、摆花圈、贴标语、发传单,在这方面,你们貌似很擅长。 试问,一场洪水在上游发生的时候,下游是正常生活的,然而你可以把洪水完全挡在上游吗?不可能的,势不可挡的洪水把在一天前还平安的下游瞬间冲毁的时候,你能够接受吗?你还怪河流边看到的居民为什么没有挡住洪水是吗? 是谁每每宣传,一措辞就是医生失职,抢救不及时等等,等一出事,所有家属不是看病情的急缓去评估事情的发生,而是责怪医生,辱骂医生,殴打医生,残杀医生。 我们在保障你们的健康,我们自己的健康呢?有多少医生在岗位上猝死,你们知道吗?又有多少医生是拖着疲惫的身躯在保障你们的健康,你们知道吗? 在中国,几乎所有的上班族是有假期的,除了医生。一周里只有周日的下午可以稍微休息,节假日没有休息,没有! 医生是只有上班时间,没有下班时候的,永远在加班。你可能说了,你们有加班费?告诉你,医院付不起,病人你更付不起! 下面有些话,我一直很想说,我知道很多很多的人也想说,可能只是想想,迫于压力,不敢说。 不相信我就不要找我看病。 我不会给你任何保证,得个感冒都可能会死人的,禽流感就是感冒的一种。向你交代手术或者病情风险,是科学的真实,不是我故意要这么做的,你得病了就必须自己承担,我和你非亲非故,帮你治病,凭啥子让我替你承担? 我建议你住院的时候,千万不要认为是我求你住院,我只是尽到我该尽的责任,听不听是你的事,你住院我还要写病历、开验单。 不要埋怨做了这么多检查都还没查出是什么病,有些病就算你把所有检查 都做了都不一定能查出来的,知不知道有个词叫“疑难杂症”? 不要用出院来要挟我,你要出院签个字就可以走了,我绝对不会留你。 不要老在我面前说没钱,说费用贵,我也没钱。你没钱,不是我造成的,你没医保,也不是我造成的,手术、药品和检查的价钱也不是我定的。最好让政府或者保险公司把医保报销比例和范围定多点,我也无奈啊!不要怨天尤人,说句难听的,谁让你要得这个病? 不要对我说:“你们医院收费这么高,那你们医生肯定很有钱。” 我听到会很想扁死你,我的工资说出来你都不信。医生超负荷付出的,远远低于应该得到的。救活一个人不值钱,救死一个人,你们可就狮子大开口了, 我心理能平衡吗? 不要一来看病就认为我会宰你,这也怀疑,那也不信,这样只会令我把给你看病的心思分出一部分来防你,而且很快整个科室都会知道某个病人很麻烦。 不要老是担心这个药有什么副作用,那个药有什么不良反应,使用抗生素会不会产生耐药性,什么都怕你别治 得了。 “是药三分毒”这个俗话没听说过。 不要对我说:“不要给我做不必要 的检查,用不必要的药物”。 你意思是我经常给病人做不必要的检查,用不必要的药物?不做我能看出病吗?看不出你又赖我不会看病了。 最后,我想说,任何一个行业都有鱼龙混杂的情况,医疗行业也有少数昧着良知的人,但这并不足以否定整个医疗行业从医人员的素质,事实上,我们应该客观地看待医生,他们也是一群活生生的人,不是神,不是天使,也不是屠夫,不是白狼,仅此而已。 愿我们的明天更好, 就像我诗中写的那样: 我依旧执着于某一天的到来 那时,应神的允诺 我的诗中写着月亮、白雪、星星 淳朴的笑声 还有那吹过黑色墓穴的风 它已化作清澈的泪水 洗去遮蔽人们眼睛的尘沙 (作者简介:王利,男,26岁,陕西人,现为浙江省台州市中医院医生)