中西医结合专业
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  • 105519
    11:59
      您是否觉得无穷无尽的会议、繁多冗长的邮件和各种耗费精力的事情快把您的生命榨干了?您是否觉得别人对您的索要太多?远远多于您心甘情愿地给予?  改变这种状况,方法很简单。那就是给予他人更多。  这不是笑话。花时间帮助那些需要帮助的人能为您注入源源不断的活力和热情。但是请您谨记:您所做的事情应该是那些真正打动您的事情,那些让您拥有真实的满足感,而非一时之快的事情,那些让您甘愿牺牲时间为人类做贡献的事情。您觉得这是痴人说梦,白天已经够忙了,怎么可能还浪费时间干这些!  但是,我保证只要您花些时间帮助他人,您将收获心灵的平静和满足,这种感觉将支持并伴随您度过繁忙的一天。19世纪的美国教育改革家贺拉斯曼(Horace Mann)在1859年安提亚克学院的毕业演讲上呼吁道:“我恳求在座诸位铭记我接下来的道别之语:‘除非诸位对人类有所贡献,否则在您离世之时请不要忘记羞愧’。”这番话语激励我们不断参加成人教育、写作、演讲等课程,向那些比我们还不幸的人或者那些同在一条学习之路上,但迷失方向的人,分享我们积累的知识和经验。  您不需要在志愿服务上投入过多的时间。在当地社区的一家救济站或专门为无家可归者提供治疗的诊所,当几个小时的义工。到另外一个国家从事一周或更长时间的医疗救助工作。在一所民间组织或专业机构担任领袖一职。或者只是做一名传递正能量的人,有意识地关心身边所有的人,尽可能减少他们的负面情绪和消极行为。  亨利·梭罗(Henry David Thoreau)在他的著作《瓦尔登湖》中,分享了这样的观点:“我到森林去,是因为我希望审慎地生活,直面生命的基本事实,看看自己能否明白它曾向我讲授的真谛,以免在生命终结时感觉自己像从未活过一般。”梭罗的观点让我们倍受启迪。无论对于个人生活还是事业,它都是我们需要信奉一生的哲学。是的,我们需要审慎地生活,让自己和他人每一次的接触都充满意义,时刻牢记父母告诫我们的及其生活阅历教授我们的一切。我们将愈发清晰地了解并更加坚定地追随那些能真正打动我们的东西。与此同时,我们也将成长。而后当我们用志愿服务,把内心深处的追求与“那些我们在个人及工作生活中接触到的人”分享时,我们的生命将得到升华。  不论您选择的路是什么,从今天起开始审慎地生活吧!要知道,生命是短暂的。我记得作为企业管理咨询师和教育家的彼得·德鲁克(Peter Drucker)说过这样一句话,一个人在50岁时应该搞清楚自己希望给后人留下怎样的记忆。这句话告诫我们应该认真思考“我们是谁”“我们为后人留下什么样的遗产”“我们用怎样的方式对待生活、家人和朋友”以及“我们如何发展自己的事业”这些问题。所以,朋友,点燃激情,用声音和行动坚守您的信仰,将这些品格融入您所参与的志愿服务吧!谁能预测到这种利他行为将激起怎样的涟漪呢?您可以改变他人的生活,可以改变这个世界。为他人服务不仅能提升我们的身心,加强人类彼此的联系,更能展现和升华我们独一无二的活力。在服务中,我们将与他人分享活力,也将震撼于自己对他人而言无比重要的意义。  谁不愿意活得更有价值呢?那么从现在开始思考:“自己能给予多少?”
  • 105514
    10:06
      2014年2月22日,北京积水潭医院田伟院长、卢平书记和蒋协远副院长带领专家组来到广东中山市良都文化广场开展大型义诊活动,参加义诊活动的专家有小儿骨科郭源主任医师,手外科田文主任医师、脊柱外科刘波主任医师、何达副主任医师、创伤骨科黄强副主任医师、矫形骨科李为主任医师、唐竟副主任医师、骨肿瘤科郝林主任医师、运动医学科沈杰威主治医师、中医正骨科句朝晖副主任医师。积水潭医院原副院长李海贝、院办主任任轶、医务部主任李笠和护理部主任高晓燕等组织并参加了此次义诊活动。广东省中山市南区政府派出15名青年志愿者为义诊活动提供服务保障。  上午9点,天空飘着绵绵春雨,义诊正式拉开帷幕,初春的雨丝还带有几分寒意,但义诊现场的气氛却使人感到暖流在医患间流淌,广大市民早早地来到义诊现场,等候积水潭医院的专家。一位来自喜来登酒店的年轻母亲带着自己的孩子来到小儿骨科主任郭源的诊台前,郭源主任认真地询问孩子的病史,并作出了正确的诊断,消除了孩子家长心中的疑虑,孩子的母亲说:“我们得知今天国内最好的骨科专家来这义诊,早早就做好了准备,郭源主任给我们留下了很深刻的印象,我们期待中山积水潭骨科医院早日开诊,这是我们中山人的福气。”刚刚看完矫形骨科的一名撞击综合征的年轻患者,满意地挤出人群,他自豪地说:“今天遇到好大夫了,把我的病终于说清楚了,积水潭医院的专家真棒!”  护理部专门设置了分诊台,并为患者测量血压。  临近中午,小雨停了下来,前来看病的市民仍然围着专家问这问那,不肯离去,他们共同的心愿就是期待今年中山积水潭骨科医院早日开诊。八个骨科专业共接诊400多人次。  自中山积水潭骨科医院的建设项目落户南区后,随着基建的不断进展,北京积水潭医院专家团队在田伟院长的带领下,南区政府的大力支持下,三年来在中山已经开展了5次大型义诊活动。  积水潭医院的专家不远千里来到中山开展义诊活动,不但为中山百姓送来国内骨科医疗水平最高的医疗服务,而且为中山积水潭骨科医院的顺利开诊奠定了良好的基础。图1 小儿骨科郭源主任医师在为患者看病图2 手外科田文主任医师为患者看病
  • 105503
    11:18
      1 全程护理管理的产生和发展  20世纪80年代末期,美国为了解决医疗费用上涨的问题,通过全程管理推出有效的举措,在降低医疗费用的同时,保证了病人在整个医疗过程中得到他们所需要的医疗服务。美国全程管理责任人资格委员会(Commission for Case Manager Ertification)对全程管理的定义为:全程管理(Case Management)是一个合作的过程,这个过程包括了评估、计划、执行、协调、监督和评价来选择医疗服务,满足病人的健康需求,应用交流和可得到的治疗条件达到高质量收费又合理的结果。全程管理不是停留在某一阶段,也不局限于某个医疗单元,而是发生在持续医疗的全过程中,致力于不断满足病人的需求。  在大多数的全程管理系统中,护士充当了全程管理责任人(Case Manager)的角色。护士是合作者、结合者、协调者,确保以最少的资源,满足病人的医疗需求和目的。全程管理涉及到与其它医疗专业人员的合作,所以全程护理管理责任人必须具备良好的公关技巧。由于需要对病人实施整体护理,而护士又是唯一具有这一资格且能够给病人直接提供多种护理服务的专业人员。  2 全程护理管理的模式  全程护理管理以不同的模式在发展,其中经常涉及到的两种模式是全程管理的围墙内及全程管理的围墙外。尽管范围不同,但二者的原理是相同的。  2.1 围墙内的全程护理管理  美国新英格兰医疗中心和全程管理中心,为20%的住院病人指派了在围墙内的全程护理管理责任人,这些病人是经过挑选的,他们的治疗过程不仅复杂而且需要大量的医疗资源。而这些责任人通常为内、外科的责任护士,他们不仅在所工作的科室内,直接向病人提供护理,还跨越了科室界线,负责病人从入院到出院的整个医疗护理过程。虽然护理责任人不可能跟随病人转到其它科室提供直接的护理,但是他们可以与病人所在科室的责任护士积极地配合。  2.2 围墙外的全程护理管理  全程护理管理的另一种模式起始于美国的Carondelet St.Mary's医院和Tucson,Arizona医疗中心,通常称之为超越全程管理的围墙,担任全程管理责任人的护士,30%的工作时间在医院,70%是在医院外,他们是病人的合作伙伴。这种模式反映了应用共享管理原则的护理专业实践模式。在庞大的医疗网络(医院、诊所、家庭护理机构和长期护理机构)中,全程护理管理是其中的一个部门,能够向网络内的任何其它部门提供服务。在各种医疗机构中还存在着其它的全程管理模式。  全程管理责任人所从事的工作是复杂的,并富有挑战性。大多数从事这项工作的护士至少具备5年以上的临床经验。少数情况下,由社会工作者、心理学家、复健师或其他专业的人员担任全程管理的责任人。作为全程管理责任人,尽管专业不同,却有着共同的目标,在病人持续治疗的全过程中通过协调,减少医疗费用。  3 全程护理管理运转的关键  促使全程护理管理运转的关键是发展标准化路径(Critical Paths),尤其在围墙内发展的全程护理管理,标准化路径是适用于所有的病人。标准化路径是各专科一致认可的,为达到预期结果在所规定的时间范围内应实施的医疗护理,它包括了特定的项目表及标准治疗协议书。标准化路径又是一种用于每天决策病人医疗护理全程管理计划的缩写,它所列出的关键性的医疗护理措施必须在规定的时间内实施,以保证病人取得最佳的预后。如果病人在DRG(Diagnostic-Related Grouping)规定的住院天数内出院,那么全程管理被认为是成功的。标准化路径的应用进一步规范了病人的医疗护理,允许医院有计划地进行人员的安排、估计病人住院的天数及预测一些有可能发生的因素,以便于发现医疗过程中存在的问题。  4 全程护理管理的优点和要求  4.1 病人获得满意。由于全程护理管理促成了一对一的关系使病人能够获得高度的满意,而这种满意是贯穿于病人医疗全过程的。  4.2 责任心加强。全程护理责任人作为全程管理的协调人,他们必须具备高度的责任心,才能更好地了解病人,因此全程管理加强了全程护理管理责任人的责任心。  4.3 改善合作关系。全程护理管理是在责任人的协调下,各专科相互配合,共同努力完成的医疗任务的一种工作模式,而这种模式改善了各专科及各专业人员之间的合作关系。  4.4 医疗费用合理。全程管理责任人负责帮助病人选择合理的医疗服务,计划医疗费用的支付和偿还,从而使病人的医疗费用达到最合理的程度。  4.5 便于病人转入社区服务。全程责任人不仅负责协调病人医院内的医疗过程,还负责联系病人出院后进入社区服务机构、接受康复期的医疗护理,同时承担病人出院后的随访。  5 全国护理管理的实地考察  在美国学习期间,作者对哈佛医科大学教学医院BWH,进行了为期两周的参观考察。美国实行全民医疗保险,由于医疗费用的猛涨,保险公司对医疗费用控制得很严格,迫使医院缩短住院天数,BWH医院的平均住院天数为5~5.5天,如产妇住院天数为2天,心脏手术为5天,心脏移植28天左右,在这短短的住院期间,大多数的病人并不是固定住在某个病区,而是根据病情的轻重缓急及病程的发展决定应该住在哪个等级的病区。如心脏手术病人手术后第一二天在心脏外科监护室,然后再转入普通病区,手术后第五天出院回家,由家庭医疗机构派护士上门服务,每周两次,连续两周。  在BWH医院,多数手术是在门诊完成,不需住院,而住院手术是在入院的当天进行,因此手术病人必须在家完成手术前的准备。由于住院时间短,大多数的病人在出院时,病情尚未稳定,仍需要继续进行医疗和护理。因此协调管理部的工作人员必须有一定的医学专业知识和丰富的临床经验,能够对病人进行评估,判断病人需要什么,治疗方案是否合理,了解医院外的各种医疗机构能为病人提供哪些服务。除此之外,他们还指导病人如何利用他们所买的保险来支付医疗费用。全程护理管理的产生与美国的医疗制度以及医疗机构的发展有着密切的关系,随着医院诊疗流程的变化,责任制护理已远远不能满足病人的需求,因为这种模式只能满足病人住院期间的医疗需求,而全程护理管理是贯穿于病人的整个医疗过程的。医院设立这个部门的目的除了满足病人的需求外,很重要的另一方面就是确保医院能得到医疗保险机构应支付的款项。  我国自从开展“以病人为中心”的整体护理工作以来,也相继推出了责任护理、导乐分娩、手术病人的全程陪同等护理实施模式,深受病人和家属的欢迎。全程护理管理模式为护理人员发展护理学科开辟了一条新的思路。探索既符合中国国情又能满足病人需求的护理新模式是摆在我们面前的任务。
  • 105476
    14:08
    18日16时,齐市富拉尔基公安分局召开新闻发布会,就“2·17”杀医案进行了通报。据警方介绍,17日10时28分,在北钢医院耳鼻喉科门诊室内,一名医生被袭击。民警到达现场后当场将一名手持铁管的嫌疑男子抓获。被害人孙东涛头部遭到重击,经抢救无效死亡。鉴于案情重大,齐市公安局迅速组织刑侦、刑事技术等部门第一时间赶赴现场,组织侦破。经审理查明,犯罪嫌疑人齐某某在春节前因治疗鼻部疾病,对北钢医院耳鼻喉科主任孙东涛(45岁)的治疗结果不满意,遂产生报复心理。案发当天,齐某某手持一根50厘米左右的铁管,闯入耳鼻喉科门诊室,连击孙东涛的头部,行凶后被及时赶到的民警抓获。  目前,此案仍在进一步调查中。富拉尔基区委、区政府已组成专门工作组,开展相关调查和善后处置工作。  18日上午,赶了3个多小时的车程,记者一行来到齐市富拉尔基区。在这个原本宁静的小城区,居民们街头巷尾谈论的话题几乎都是发生在前一日、令人惊愕和痛心的杀医案。记者多方采访,力图还原案发过程及齐某某的作案动机,追念那位在北钢医院工作岗位上被害的耳鼻喉科主任孙东涛医生。◎案件还原:  他进屋后一言未发  从袖中甩出铁棍打下去  在场患者:当时发出一声巨响,我还以为是电脑爆炸了,吓得从凳子上摔了下来。  记者从当地警方处获得了案发时的诸多细节。据警方介绍,17日早,齐某某从自家仓房内取出一根50厘米左右的铁管,随后直奔距离其家一公里外的北钢医院。其间,他将铁管藏进了袖子里。来到医院后,他径直走上2楼耳鼻喉科门诊室。当时在该诊室内,科室主任孙东涛正在为一名六旬老人看病,另外还有两名医务人员。由于孙东涛的座位背对门,所以他并没有察觉齐某某的出现。进入诊室后,齐某某一言未发,飞快地从袖子中甩出铁棍,对准孙东涛的后脑一棍打了下去。  据在场的六旬老人介绍:“当时发出了一声巨响,我还以为是一旁的电脑发生了爆炸,吓得从凳子上摔了下来。一瞬间的事儿,完全没有反应的时间。”此后,齐某某对孙东涛的后脑和颈部连续击打,一片嘈杂和喊叫声随后响起。  他当时已失去理智  几近疯狂失控  办案民警:被害人已躺地不动,嫌犯仍不停用铁棍猛打。  据警方介绍,事发时,富拉尔基沿江派出所驻该医院警务室的民警正在1楼巡逻,听见有人呼喊:“打人啦!打大夫啦!”3名民警立即从就诊患者中挤出一条路,迅速跑上2楼。就在上楼时,民警们的对讲机收到了报警信息,前后1分20多秒,办案民警就赶到了案发现场。据办案民警介绍,当时孙东涛已倒地不动,完全没有了反抗能力,但齐某某仍在不停地挥动着铁棍进行击打,已经失去了理智,几近疯狂失控。3名民警见势立即上前将齐某某扑倒,并控制住。当时的齐某某先是一愣,并没有表现出反抗行为,后被带回公安机关。而倒在血泊中的孙东涛,经抢救无效死亡。  警方还原嫌疑人  19岁的他为啥杀医  原因一:术后鼻梁不再高挺,爱美男不接受医生“恢复期”解释  原因二:面对“变丑”现实,没方式排解,堆积的仇恨瞬间爆发  记者走访了解到,齐某某1995年生人,本来应该在当地一高中念高一,因为病情等原因他于去年年末辍学。今年19岁的齐某某身高在1.72米左右,身材偏瘦,浓眉毛、高鼻梁,相貌端正,平日里是一个比较注重自己相貌的人,穿衣打扮相对来说也比较爱美。  针对此前关于齐某某作案动机是由于复诊时被弄疼这一猜测,记者从警方处获悉,这并非是齐某某作案的真实原因。他的鼻部所患的鼻中隔偏曲疾病,除了感觉呼吸不通畅,有时憋闷、头晕外,还导致其鼻梁部稍微变形,让齐某某深受困扰。春节前,齐某某来到北钢医院耳鼻喉科进行手术治疗,出院后自我感觉鼻子歪曲的情况没有改善,鼻梁不再高挺了,于是春节后3次来院复诊。经询问,被告知目前“处于恢复期,恢复一段时间慢慢会好的”。面对这样的回答,齐某某并不接受,纠结于“变丑”现实,又没有良好方式排解的他,将内心堆积的郁闷和仇恨,在实施行凶杀人的瞬间彻底爆发了。初审过程中,齐某某没有抗拒排斥,表现平静。  据了解,齐某某的父亲是一名出租车司机,母亲打零工,家里还有一个姐姐。不可否认,爱美是人的天性,但将爱美的代价建立在暴力杀害帮助你的医生性命之上,是何等的心理扭曲?我们不禁要反思,频频的伤医、杀医事件,为什么没有给予社会警醒,反而愈演愈烈?!打杀辱骂医务人员违法成本很低这是某网站统计的2013年几大经过报道的恶性伤医事件的汇总。过去一年,许多无辜的同行因为医院暴力事件受伤,甚至失去宝贵的生命。然而从语言暴力到拳打脚踢,甚至拔刀杀医。愈演愈烈的医院暴力事件一次次伤害着医生的身体和心灵,紧张的医患关系和大家逐渐麻木的态度更让医者内心充满阴霾,成为对中国六百多万医者的严峻考验。这冰冷的数字背后,透露着多少医务人员的无奈?据中国青年报记者经统计的2010年-2012年的17起恶性伤医案件中,一审判决死刑的仅两起。在这之中,暴力伤医者在庭审过程中提出自己有“精神问题”的有6起,占三成多。今年1月,根据中国医院协会发布的《医院场所暴力伤医情况调研报告》(下称《报告》),暴力伤医事件的发生医院从2008年的47.7%上升至2012年的63.7%,住院区、就诊区、办公区成为医院场所发生暴力伤医事件的高发区。《报告》调查了全国316家医院、8388名医务人员和8204名患者。数据显示,医务人员遭到谩骂、威胁较为普遍,发生医院的比例从2008年的90%上升至2012年的96%;医务人员躯体受到攻击、造成明显损伤事件的次数逐年增加,发生医院的比例从2008年的47.7%上升至2012年的63.7%;每年发生次数在6次及以上的比例逐年上升,2012年(8.3%)是2008年(4.5%)的将近两倍,平均来看,每年都会发生1至3起此类事件,2012年达到顶峰。住院区、就诊区、办公区成为医院场所发生暴力伤医事件的高发区。《报告》指出,恶性伤医事件大多不是因医疗纠纷造成。在对2012年11起恶性伤医事件分析中发现,仅有3起与医院有医疗纠纷,其余主要因为疾病无法治愈而迁怒医生,还有部分因支付医疗费困难而与医院闹事。《报告》显示,98.7%的医务人员表示暴力伤医事件对自己有影响,且高达87.2%的医务人员表示影响程度大。这一点,去年11月,《法制日报》记者用5天时间体验北京安贞医院副院长助理的角色时已深深地感受到了,当记者穿上白大褂走在就诊区楼道时,遇到一位就诊人员问“彩超在哪里”,当时记者答不上来,明显看到了问者的不满,记者立即有种恐惧和防范心理,害怕无缘无故被揍,同时觉得穿白大褂在医院里更没有安全感。《报告》分析认为,恶性暴力伤医者将医院作为发泄的场所,是因为打骂医务人员后却有舆论的同情,法律处理也常常以是医疗纠纷而忽略对刑事犯罪的处罚,由此打杀辱骂医务人员违法成本很低。接二连三地发生袭医事件,跟违法成本太低有关,即惩罚不够重,导致医疗行业成了高危行业。   姚晓明称,在美国,对伤医者,从罚款到量刑上都很重。深圳市人大代表杨勤说,在香港,只要打人,就是刑事案件,打医生肯定要被判刑。二人均认为,医疗场所并非普通的公共场所,值班医务人员随时准备或正在抢救、治疗病人,应受特殊保护,如果他们受到袭击,还能正常地抢救或治疗病人吗?所以,袭扰医务工作者性质严重,是以危险行为威胁公众安全,不能和其它场所同类案件、同样伤情采取同等执法,因为它危害了公共安全。中国医师协会:这是不能容忍的恶性刑事案件  这不是医患纠纷,是在法制社会不能容忍的恶性刑事案件。令我们学界尤为痛心的是,在对恶性伤医事件“零容忍”的今天,竟然又在我省发生了性质如此恶劣的杀医事件,我们在震惊之余深感为了医患双方的共同利益,拯救我们的医学事业,严格法制已经到了必须有所作为的时候。  首先,关键问题是尽快完成医疗体制改革,最大限度地保证全体国民的医疗保健需求,还医院、医务人员应有的地位和尊严。此外,向全社会宣教医学是一门实践科学,医学不是万能的,存在诸多未知性和风险,患者应该尽可能地理解医生,建立互信。  我们在此对孙东涛医生表示深切的哀悼,对其家属表示诚挚的慰问。我们敦促司法部门依法严惩凶手,并将对后续事态的发展给予关注。        徐毓才:暴力犯罪就是犯罪,没有任何理由宽容近十几年来,医患关系越来越紧张,医闹越来越猖獗,暴力伤医事件越来越多。一个很重要的原因,是我们的土壤有问题。一方面,媒体,尤其是一些官媒、主流媒体,在不停地丑化妖魔化医务人员,八毛门、缝肛门、茶水发炎、护士抽打术后患儿、烤箱烤死新生儿等等离奇古怪,而之后,这些“制造事端”的媒体、媒体记者几乎都不了了之。如此反反复复,医务人员被搞成妖怪。另一方面,每次暴力伤医事件发生后,舆论几乎一致的给实施暴力的罪犯找理由、找借口,这种缺乏公平正义、不辨是非善恶的行为,助长了暴力伤医的“伪正义”和“假英雄”浩气,似乎杀医生倒成了梁山好汉?!事后,因为这种畸形的败坏的社会罪恶心里,政府执法机关附和社会舆论,对罪犯屡次宽容,制裁不力,一些医疗机构的负责人,不知道出于什么心理,也许为了自己那一顶可怜兮兮的烂官帽,对很多“责任不清”的医患纠纷给予“人道主义补助”,进一步助长医闹犯罪,全然把公平正义抛到脑后,把医务人员置于危险境地。事到如今,我们必须理清思路,旗帜鲜明地反对医闹,旗帜鲜明地打击暴力伤医事件,旗帜鲜明地依法办事,对医院暴力零容忍。医学是一门残缺的科学,花了钱不一定就能买回来命在人们的怨气中,常常可以听到一种声音,就是患者花了很多钱,最后得到一个不满意的结果,甚至人财两空。这种声音,背后的潜台词就是“我花了钱,医生你就得让我满意,或者你就得救活我”。说实话,这种声音很响。不是有人一直叫嚣,要把“医患关系”纳入《消费者权益保护法》的调整范围吗?最高法不是已经把医疗损害写进《关于民事诉讼证据的若干规定》里了吗?都是这种声音的体现。古人说,医生能治得了病治不了命。近年来,尽管医学在发展,但其未知的领域还十分广多,对于很多疾病还搞不清,还有很多“怪病”无法做出诊断,还有很多疾病没有办法治疗,纵观医学领域,不知道的比知道的要多得多,因此,医学,其实也很可怜,“有时去治愈,常常去帮助,总是去安慰”。因此,希望花了钱就可以治好病,其实是错误的,是不可能的,这种认识是把医疗服务等同于一般服务,把人等同于一般物件,把医患关系简单地理解为一般民事关系,实际上是不全面,有害的。因此,一些行业内的专家,就不完全赞同,把医患纠纷按照一般民事纠纷处理。(详见:徐毓才《温岭弑医事件带给我们多少思考?》)妻子:希望社会能还他一个公道哀痛的气氛,笼罩在位于齐齐哈尔市富拉尔基区春阳街的北钢医院内。45岁耳鼻喉科主任孙东涛悲惨遇害的一幕让这所建于1954年的医院承受着前所未有的伤痛,依旧忙碌在工作岗位上的医护人员缠上黑纱、上写“哀念”二字,以此表达他们对孙东涛的悼念。20岁从齐齐哈尔医学院毕业行医至今,数不清的“北钢”职工和职工家属见证了孙东涛的医路历程,然而他的人生却在农历正月十八被自己的一名患者终结。孙东涛妻子   同是医务工作者的妻子:“他是个十分勤奋的人,特别爱和我讨论疑难病例”  孙东涛的妻子于虹心脏不好,得知噩耗至今,全靠速效救心丸支撑。    于虹在富拉尔基区人民医院化验室工作,也是一名医务工作者,他们的儿子今年参加高考。“当天早晨我们去上班的时候还好好的,没想到那竟是最后一面。”面对李慧君、刘鸣等省内知名耳鼻喉科专家,以及孙东涛的恩师,于虹泪流满面,并婉言谢绝了医师学会等组织的捐款,“我不能给大家添麻烦,我也是一个医生,知道大家的钱都是用汗水换来的,我只希望社会能还东涛一个公道”。  据孙东涛的家人介绍,于虹比孙东涛小1岁,夫妻二人十分恩爱,他们有共同的爱好,滑雪、游泳、打羽毛球,“东涛是一个十分勤奋的人,每次做手术之前,都要回家翻看诊断和相关病例,遇到难题就翻阅书籍请教老师,而且特别爱和我讨论疑难病例。”结语:医乃仁术。治病救人是广大医务人员的天职。为了救治生命,医患之间应成为朋友,而不是敌人。  近段时间以来,中国医疗场所暴力事件不断,医院内的流血事件频频发生。  面对不断发生的伤医事件我们感到震惊!  面对不断发生的伤医事件我们感到愤怒!  面对不断发生的伤医事件我们大声质问:  医护人员的人身安全为何得不到有效保护?  为什么伤医事件屡禁不止?  伤医事件的行凶者是否都受到了应有的惩罚?  在伤医事件中,除了凶手应受法律惩处之外有无失职渎职行为?
  • 105474
    13:29
      如果存在其中一条,应引起重视,做好患者沟通、管理工作;如果具备三条以上,不仅做好沟通、管理工作,还要通告全科做好防范。医务人员一旦确定所接诊的病例有发生医疗纠纷的可能,要对该患者进行重点管理、重点沟通,必要时要在全组、全科进行讨论,争取把医疗纠纷消灭在萌芽状态。面对不同风险等级的患者,要采取不同的管理模式,但总的来说,以下几方面必须引起注意:  首先,强化医疗告知,增进医患沟通。  现实中,影响医患沟通的关键因素主要是时间问题,此时,医务人员要抽出足够的时间与患者进行沟通,包括当前的诊疗方案、患者当前的病情、服用的药物、接下来要采取的诊疗措施等,让双方建立认同感和参与感。其中,告知对象首选应为患者本人,当患者处于昏迷状态、精神病,或者是未成年及需要进行保护性医疗的,要告知其近亲属,若情况紧急要告知医疗机构负责人,并做好记录工作。  其次,进行特殊检查、治疗要签署知情同意书,尤其是替代医疗方案的告知最容易疏漏,一定要引起注意。  如果是本科的病例,只需在原先的《知陪同意书》基础上附写两句话:  已经将该患者在我科的替代医疗方案(列举)向患者告知,患者表示理解但不同意选用;该患者在其他科的替代医疗方案已经通过会诊程序向患者告知。  若是他科替代医疗方案的告知(邀请相关科室会诊),在常规签署《会诊记录》时,要附写:  已经将该患者在我科的替代医疗方案(列举)向患者告知,患者表示理解但不同意选用。  再次,患者死亡病例的情况,医疗纠纷的发生率尤其高。  此时,主要的防范策略有:6小时之内完成相应病历的书写;在医患双方都在场的情况下,及时告知及实施病历封存;及时告知患者家属进行尸体解剖事项,主要包括法律方面的规定:患方尸体解剖决定权、尸体解剖时限、尸体解剖的重要性、若不进行尸体解剖可能面临的后果等,并将相关内容予以记录,或者印制格式化的《尸体解剖告知书》
  • 105472
    11:01
        连续两天,接连发生两起伤医案。  2014年2月17日,黑龙江省齐齐哈尔市北满特钢医院耳鼻喉科主任孙东涛,在诊室被高中生齐某某用钝器猛击头部致死。这是继温岭杀医案、北京同仁医院医生被砍案后,又一起发生在耳鼻喉科的恶性伤医案。  当人们还在探究耳鼻喉科为何成为伤医案重灾区时,案发第二天,河北省再次发生伤医案件,只不过,此次伤医案的事发地是外科。2月18日下午,河北省保定市易县人民医院外科医生李某在办公室写病历时,突然被一名男子用刀割破喉咙,行凶男子随后逃离现场。李某经紧急抢救已脱离生命危险。据了解,该男子疑因不满李某对其做的手术而行凶。  作为李某的同行,在北京市一家三甲医院工作20多年的临床医生贾勇对记者说:“现在行医真的挺难,特别是外科,也就是老百姓俗称‘动手术刀’的医生,这些医生的职业生涯中每天都面临着各种风险,风险背后就会导致事故。”  “患者对医疗行为不满意可以进行投诉,也可以把医生告上法庭,但是为什么要使用暴力?这是一个值得深思的问题。”曾经做过10年急诊护士,目前在北京一家三甲医院医患办工作的王芳对《法制日报》记者说。  “非常气愤。尽管法律可以严惩凶手,但我的心里还是凉洼洼的。”刚刚下夜班的北京市某医院麻醉科大夫苏磊一脸疲惫,对于连接发生的伤医案件,除了悲凉,言语间透露更多的是无奈。“从增加保安数量到增加技防物防等措施,近年来保护医务人员合法权益的文件频繁出台,法律也对行凶者进行了严惩,但医生仍是高风险职业,风险指数甚至在直线上升。”说到这里,苏磊低下头说了一句,“医生的命谁来救?”  2012年4月30日,卫生部、公安部联合发布《关于维护医疗机构秩序的通告》;2013年10月22日,国家卫生计生委和公安部又联合发布《关于加强医院安全防范系统建设的指导意见》,提出实现警医联动,确保恶性突发事件的及时有效处置等内容。记者发现,在最近两年时间里,各种保障医务工作者人身安全的措施不可谓不详尽,但伤医案仍不时发生。其中有何缘由?  “通告和指导意见都张贴在医院墙上,但实际操作很难。”北京市某医院医患办公室主任魏刚(据当事人要求为化名)向记者分析说,由于这些通告和意见的法律层级低,所以执行力度偏弱,“此外,虽然看似有了一系列文件,但相关法律法规并不明确,法律解释也不明确”。  此前由中国医院协会发布的《医院场所暴力伤医情况调研报告》显示,发生暴力伤医事件的医院从2008年的47.7%上升至2012年的63.7%,住院区、就诊区、办公区成为暴力伤医事件的高发区。由此,“报告”建议将医院场所属于公共场所明确写入相关法律法规,使公安机关在执法时有法可依,特别是在诸如急诊室、病房等关乎患者生命安危的特殊场所,更应加强防范,加大打击违法行为的力度。  “我认为应将上述文件通过立法程序上升到法律层面,从而做到有法可依,提高执行力,切实保证医务工作者人身安全。”魏刚说。  在哈尔滨医科大学附属第一医院实习医生王浩被刺案中,中国医师协会医疗风险管理专业委员会常委李惠娟曾担任王浩父亲的代理律师,她对记者说,伤医案的发生与当前医患矛盾的现实和社会大环境不无关系。近年来,由于体制弊端等因素的影响,并未出台对解决医患矛盾行之有效的应对举措。  在去年年底浙江温岭杀医事件发生后,对于加强医院安保的呼声再一次高涨。温岭本地的部分医生希望医院能够像机场一样,对患者随身携带的物品进行必要的安检。  但不少业内人士认为,加强安保固然能够防范部分有极端情绪的患者,从一定程度上保护医生的安全,但这种方式不可能从根源上解决医患矛盾,而且还可能会增强双方心理的紧张。  对此,卫生法专家、北京中医药大学教授卓小勤认为,针对伤医案件,除了行凶者个人性格偏激及病理性畸形冲动等因素外,更需要关注此类案件背后存在的整体医疗环境问题。  “因医患间不信任导致的医疗暴力事件,反过来又使医患关系急速恶化。重构医患之间的信任势在必行。”李惠娟说。  “看病难、看病贵问题仍然严峻,药品回扣事件等医疗腐败现象的存在,导致医生公信力受到损害,加之出现医疗事故后,事故鉴定单位既是运动员又是裁判员,患者处于弱势一方,唯恐正当权益无法得到有效保护。”在卓小勤看来,若上述问题得不到解决,伤医事件将无法得到根本遏制,“解决的关键仍在于继续推进医疗卫生体制改革进程”。
  • 105467
    16:51
       北大国际医院集团有限公司经北京市工商局核准,正式更名为“北大医疗产业集团有限公司”;同时,注册资本由12亿元增加至25亿元。    刚刚在去年5月完成由“西南合成”到“北大医药”的华丽转身,8月5日公司又发布公告,其股东北大国际医院集团有限公司经北京市工商局核准,正式更名为“北大医疗产业集团有限公司”;同时,注册资本由12亿元增加至25亿元。      从同时变更的北大医疗产业集团的工商信息可以看到,营业范围由“货物进出口、代理进出口、技术进出口”变更为“医院管理;投资及资产管理;资产管理”。这一点已经很明确显示,医院投资及经营管理将成为北大医疗未来的主业发展方向。    据一位接近北大医疗的人士向中国证券网记者介绍,此次更名主要是考虑到集团除了拥有自己的医院——北大国际医院外,下一步还有收购北大医学部所属其他医院资源并以经营医院为主要方向的战略思路。据悉,北大医学部医疗资源丰富,旗下拥有北大人民医院、北医一院、三院、六院、口腔医院、肿瘤医院等八家附属医院,均为三甲医院。而北大国际医院预计将在今年底或明年初正式开业,届时将成为北大医学部的教学、医疗和科研基地。    资料显示,去年5月8日,方正集团与北京大学医学部签署战略合作协议,双方将在学科建设、人才引进、学术交流、医疗管理、品牌联合等方面皆将展开深度合作。双方还将着力打造北大国际医院,建成鼓励社会机构举办医疗机构的典型。据了解,北大国际医院集团董事长王杉正是北大人民医院的院长。上述人士还透露,北大医疗70%的股权为方正集团所有,另外30%的股份分属北京大学和北京大学科技园持有;而方正集团70%的股权又掌握在北京大学手中。西南证券高级买方分析师张涛表示,作为方正集团旗下唯一的医疗医药产业资本运作平台,北大医药有望从方正集团与北大医学部的战略牵手中直接受益。其股东方此次更名、增资,或意为后续合作打下基础。
  • 105464
    11:47
      住院医师规范培训是医学生毕业后教育的重要组成部分,对于培训临床高层次医师,提高医疗质量极为重要。占据了医学终生教育的承前(医学院校基本教育)启后(继续医学教育)的重要地位,是造就医学临床专家的关键所在。  为科学设置我国住院医师规范化培训专业分类,七部委联合下发《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》的要求,配合国家卫生和计划生育委员会正式开展住院医师规范化培训工作。  骨科学是一门涉及面广、整体性强的临床医学,是目前医学界从业人数最多的专业学科,它与临床各科关系密切。通过骨科住院医师培训,能够对骨科常见疾病进行诊断、治疗、预防及随访,对骨科少见或疑难病症的诊断与治疗、急症和危重病症的急救与抢救具备初步认识和经验。  中国医师协会骨科医师分会会长王岩教授积极投身于骨科住院医规范化培训工作。致力于将骨科升级为二级学科以有利于住院医师规范化培训工作的开展,目前具体工作细则正在深入讨论中。关于住院医师规范化培训更多信息,请关注中国医师协会骨科医师分会官方微信:caos_china。
  • 105463
    10:45
      2月17日,黑龙江省齐齐哈尔市北满特钢医院耳鼻喉科主任孙东涛在出诊过程中被一名男子用钝器猛击头部,后经抢救无效死亡。对此,有媒体刊文称,医闹不可取。  医闹不可取!每逢遇到暴力袭医事件,总会出现这样的声音。媒体强调,医师协会强调,甚至包括主管医疗的职能部门也总是不厌其烦地一次次重申。但有问题的或许不是这句话,而是应该以什么样的方式来。  医闹是一种赤裸裸的暴力。对暴力,最好的办法根本不是道德说教与逻辑说理,而应该是防范和反击。当“闹”等于打砸摔,意味着对医护者人身的直接伤害,如果还采取的是可怜的空口说教,和“不作为”没有太大的区别。  但匪夷所思的是,不少医院管理者除了口水化的谴责什么都没干。比如,医生们曾多次讨论认为,应当在医院建立“安全门”,如果发现铁器等明显危险物品,能够及时有效提供预警,减少伤医的可能。但一次次触目惊心的医疗血案事件说明,铁棒长刀这样的铁器进出医院从来就没受到过真正的阻挡,这种疏忽给“一击致命”的暴力创造了条件和机会。  防范和打击暴力是治安部门的管理范畴,但在中国,它很容易被置换为医患矛盾和医德问题。在这种混乱的思维下,面对医疗暴力,治安部门往往习惯性地采取不轻易介入的冷漠态度。正因为暴力被维权和医德的面纱所遮掩,谁都没有意识到它是暴力,暴力总是轻而易举地与维权和道德正义画上等号。现在,为什么一些年轻的患者,总把维权讨公道误读成闹和打?一定程度而言,他们也是环境的受害者。当针对医护的暴力被认为“正常”甚至是“正义”,法律总被习惯性地忽略遗忘。  把袭医闹医的人塑造成一种“逼上梁山”的人物形象,把暴力解读成对医疗体制弊病的反抗与斗争,把医生误读成代表强权和制造不公的反面力量。这种热衷于宏大叙事的解读,只会增加仇恨和误读,充满敌对性。但事实上,医生并不是那个制造问题和解决问题的角色扮演者,他们是毫无权力,并不能改变格局和结果的人。  17日,香港法院判决一宗案件,一对情侣携女儿前往医院求医,以粗口辱骂医生及医护人员,被控以违反《医院管理局附例》,二人被判各罚款1000港元。(背景阅读:香港情侣辱骂医生 一人罚款1000港元)  在这里,不妨学学香港,用细节的方式说清楚为什么“医闹不可取”?第一,它是不会被姑息和纵容的,完善的法律总是得到执行。第二,它是有成本的,再轻微的辱骂都可能会产生违法的成本。第三,针对医闹的准备总是及时到位的。  完整的账单可以让人们看得很明白,这种务实远比单纯的抒情和泄愤式的说教更现实可靠,利于减少危险行为的发生。
  • 105454
    10:31
        成立近六年,投资14亿之后,南京明基医院终于在2013年11月首次达到了经营现金流平衡。  2008年5月12日国际护士节,南京明基医院正式开业。这是中国加入WTO之后成立的第三家台资综合医院。这家大型综合医院由全球知名IT企业台湾明基友达集团(下称台湾明基)主要投资,台湾明基控股70%。台湾明基旗下拥有明基电通、友达光电 (全球前三大液晶显示屏幕设计产销公司)、佳世达科技等IT公司,2007年总营业额达1600亿人民币。  南京明基医院占地600亩,一期占地约200亩,原本预计投资10.5亿元,规划建成病床1500床。截至目前投资已达14亿元,现有床位1000张,如果三期投资全部完成预计耗资25亿元。  南京明基医院经营初现曙光,但副院长陈谊德坦承,离真正的财务独立还有一段辛苦的路要走。南京明基医院在开业近六年时运营状况好转,已属幸运。但如果加上前期审批、筹建,从创立至今已有11年的历程。  新建医院投资规模大、回收期较长,很多投资人不敢碰。民营资本投资三级综合医院的更是凤毛麟角,因为综合性医院要求科室齐全,需要组建比较完整的医生团队,这在当今医生多点执业未真正放开、灰色收入较高的大环境下异常艰难。明基的第二家医院——苏州明基,原本预计2010年开业,因为医生资源的问题解决不了,拖到2012年中才开业。  “主要是物价上涨、用人成本提高。投资规模确实超乎我们的预期,但是业务量的增长也比我们预期的快一点。以台湾的经验亏10年都是正常的,明基南京第6年出现了曙光,可能还要两年才能打平。”陈谊德说。  南京明基医院副院长陈谊德谈经营(访谈实录)  灰色收入没法完全杜绝  现在看好医疗的人很多,钱不是问题,医师来源是最大的问题。不管是资质数量、市场水准都太集中于公立医院,而我们这些综合医院与专科医院不同,还要承担基础医疗,需要的医生是很多的。比如我们的心脏内科发展还可以,但只有4个主诊组,副高职称以上的有5人,在江苏省人民医院整个科就有150人。国外医生都是自由执业,但国内在观念上还不认同,害怕取消铁饭碗,尽管江苏对民营医院医生的晋级已经没有歧视,社保也覆盖了。  台湾的医院,人力成本占45%-50%是正常的,南京明基目前约32%-36%;药材的成本在台湾约25%,南京明基是46%。大陆医生长期以来价值被低估,因此国内医院才会普遍出现‘以药养医’的情况。现在男生去理个发,起步价都要20元-30元,但在南京公立医院看个专家却只能收15元,而培养一个专家至少要15年。  因此我们在南京明基医院做了一个重大的改变,提高高级专家挂号诊查费到30元。目的就是为了改变上面那种不合理的医疗结构,希望医生的专业性能被体现,减少外面对于医生的各种灰色诱惑。医院要做的是与药商谈判,把药品真正的受益者回归病患与医院管理。医师要做的是提高技术,服务好病患,医院用技术价值、服务量与服务满意来计算医师收入。一般医疗能做到的是把基础量做大,把成本降低,同时进一步发展高端服务,把特需的挂号诊查费提高300元-500元,特需服务中检查加急加快的可以是3倍-5倍,而药费是一样的,通过这种模式来增加医院与医师的收入。  但是这也不能完全杜绝灰色收入。如果想把全部灰色收入打掉,人力成本还要提高,作为新建医院根本就承受不住。  台湾经验:医生与医院是合伙制  不过,加强管理有效果。2011年南京明基取消了给医生的检查提成,检查量明显下降了3成,与此同时提高手术分成、操作性收入。按照PPF指标,以医师的操作系数定价,风险高的、难度高的收入高。  在台湾,医生与医院是合伙制关系,零底薪。医生在医保注册,每看一个病人,上传资料后,可以获得267元台币。挂号费一般是50台币-500台币,医院还有钱来覆盖行政费用。  台湾医保改革后,改变了药比人贵的状况,打掉了药品黑洞。医生是治病救人,而不应该是卖药救人,提供的是医疗服务;政府应该建立市场机制,作为购买者,让大家提高服务。国内是倒过来了,药比人贵,诊费、检查费反倒便宜得多。前几年用的高血压药,在台湾的成本价是1000多台币,在我们南京医院拿是1000多人民币,人民币和台币是4.5:1。检查正好反过来,我在台湾抽血是300台币,在中国是10多元人民币,相当于45台币。  上世纪80年代,台湾岛内医疗环境与今天的内地并无二致。正是进行了医保改革,长庚医院等民营力量的出现最终改变了困局,把医生从医院赶出来,不再是某个医院的雇员。  对民营医院来说,最难的还是找到好医生。南京明基做到现在也就是县级医院的水平。医生资历越高,职称、名气越高,薪酬呈几何级增长,所以中生代的医生很关心晋级的问题。南京是省会城市还好点,苏州明基招人就更困难,苏州离上海太近,资深的医生呆在上海很不错,为什么要去苏州?  现在南京明基1000张床,实际利用700-800张,员工有1200人,医生300多、护士600多、医技200多、行政人员100多。苏州明基总共444人,医生100多;综合科室开了,但没那么整齐;现在共有200张床,实际利用100张,与预期的首期1000张床相差还比较大。  现在很多医院和我们谈输出管理,武汉、安徽、常州的都来找过,一起合作开医院,开发区有钱有地,还有的说我们市里两所医院都给你管理。所以现在最缺的不是钱,而是人。但这里的紧缺也有错配的问题。他举例说,南京一个区的社区卫生中心,位置比较偏,业务被限制,医生学习也受到限制,这些资源完全可以释放出来。所以我们特别希望剩余人力市场开放,真正落实多点执业,医疗市场能发展更快。  独资会更有自主性  台湾明基进入大陆比较早,台湾的政策是财团法人只能投资非营利医院,所以明基投资这家营利性医院是在境外注册投资的,2010年6月,海峡两岸签署了《两岸经济合作架构协议》(ECFA)之后,台湾可以在大陆独资医院。  我们非常想做独资,这可以让南京明基医院在资金投入上更有自主性。大陆政府也很支持,愿意协助我们。  2006年南京市招商引资时,明基友达为向当地政府和民众表达办医诚意,一边筹备南京明基医院,一边就在南京市主动托管二级医院港口医院、一级社区医院江北医院,并投入1000多万元进行硬件改造。  南京明基成立时是中外合资医院,按照当时规定外资不许超过70%,所以明基友达集团只能占70%股份,南京市国资和南京市中医院各占15%,并且约定可获得超过银行贷款的固定回报。但是国有资本增资存在障碍。我们发展至今,增资是目前医院管理要解决的一个问题,股东不能增资就得从银行贷款,去年的亏损中有很多都是利息费用。  现在我们正在做各种努力,或许今年上半年可能实现独资。  民营医院普遍看好特需医疗市场。  近些年来公立医院一直在加大特需投入,但目前公立医院的特需还难以满足中产阶层的需求。  据我所知,江苏某公立医院新建的医院里,7成是特需。他们也在抢市场,9层楼只有2层是普通病房,普通病房是一天35元,普通特需是600元-700元。  我们的特需定价要高一些,最高级定价为1300元。我们的接生量每个月是300名,在南京排第二,10%进了产科的特需,对医院发展进行了一部分补充。  南京明基成立时预期,20%走高端,但实际上至今只有5%。这还是今年发展了妇产之后,去年才占收入的2%。因为我们当时没有预见到,南京是政治型都市,公务员很多,7-8成是通过政府的管道,而一定级别的干部医疗费是全部报销的,江苏省人民医院的干部保健服务很大的利润;而苏州私营企业就多一些,反而高端的能占到20%。

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