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    16:25
      医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象,涉及到员工的切身利益,如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理,轻则引起员工抱怨,重则引起优秀人才离职,直接影响员工积极性和医院战略发展。  为此,我们邀请业内人士讲述那些存在于医院里的不公平,并给出改进建议。  待遇高,积极性就高?  很多管理者认为,只要提高待遇员工积极性就会提高。其实,待遇提高了,员工的积极性不一定就同步提高了。  安徽某二甲医院执行当地绩效工资套改文件,论资排辈。按个人档案工资套改新的“绩效工资”,全院人均个人收入上升了69%。按理应是皆大欢喜的好事,然而员工的工作热情并没有改变。套改后尽管员工个人待遇提高了,但医院各项指标下滑,业务量不增反降,工作推诿,住院量、手术台次、门诊量以36%速度下降,问题到底出在何处?  分析:提高待遇不等于提高积极性,原因是提高待遇的方法。本案例提高待遇是依据个人档案工资套改,也就是这部分待遇的提高是福利,是必须要给的,与个人干多干少、干好干坏没有任何关系。因此,尽管待遇提高了,但没有任何激励性。  要想起到激励作用,需要以个人岗位职责为基础,通过岗位评价,建立各级岗位价值系数。同时,对各级岗位进行分析,建立与岗位职责相匹配的可量化的绩效评价标准,每月坚持按绩效评价结果与个人待遇挂钩,合理拉开人与人之间的差距,只有这样才能调动积极性。这样的考核就公平吗?  小王在一家三甲医院工作。谈到医院如何推行绩效管理时说,医院制定的考核方案仅对临床科室,重点考核医疗质量、护理质量和院感,考核结果直接扣科室的总奖金。小王他们常对院长提出疑问,如医院每月考核为什么仅对临床科室,而不考核行政后勤?考核内容中如西药占比居高不下,考核结果为什么让护理人员承担连带责任?每月考核只知道总奖金被扣了,不知道为什么被扣?每月考核得分多少、存在什么问题等从不知道。  分析:小王反映的问题说明这家医院推行的只是绩效考核,而非真正意义上的绩效管理。正是对绩效管理未能全面认识,缺乏了绩效流程管理。如管理缺乏全面性,没有把医院管理全部纳入绩效管理中,仅对临床,而缺乏涉及所有岗位的管理,会导致行政后勤岗位游离于管理之外。仅是为了发奖金而考核,没有很好地把考核结果反馈给被考核人,失去了绩效考核为了改进存在问题的核心目的。缺乏考核与岗位职责的衔接。  控制药品使用本是医疗岗位职责,而让护理人员承担责任,考错了对象,只会起到负影响,不会有改进作用。  制度只要求员工遵守?  制度执行难,似乎在各家医院都是通病,接触到的许多员工都道出了制度执行中的差异化。如河北某医院护士说:“我们医院劳动纪律管理很严,迟到一次罚20元。有一个月,我被罚了两次,但我的护士长一周迟到两次却没有被处罚。我觉得很不公平。”  河南一家医院明文规定酒后不允许上岗,然而违反的恰恰是院领导。  武汉一家医院门诊部主任说,我们进行过一次现场劳动纪律查岗,在8点钟以后短短15分钟内,竟然有两位副院长迟到。  分析:制度是由管理者制定出来的,执行中也靠领导监督考核。但管理者首先不执行,自己带头违反制度,试想制度还有多大威力。很多管理者常说,制度执行难原因是员工素质低,其实真正的原因是领导不以身作则,领导不执行制度,能说素质高么?制度在领导身上无效,就已经宣布制度无效。  因此,要想发挥制度的作用,首先领导必须带头执行。其次,各级管理者严格监督到位、考核到位。再者,不管是员工还是领导违反制度,都要一视同仁付出代价,奖罚到位、严格与利益挂钩。最后,经常让员工学习熟悉制度、铭记在心、形成自觉遵守制度的文化氛围。奖金平均化合适吗?  某医院建院36年,内部奖金一直平均化发放,科主任与员工一样,高年资与低年资一样,干多的与干少的一样。看似“和谐”的平均化分配,养成了员工不求进取、无责任心、工作得过且过的习惯,“当一天和尚撞一天钟”。医院业务年年停滞不前、床位利用率低。遇到工作大家相互推诿,不愿多干。特别是临床科室,每天早会交班时常听到:“昨晚真倒霉,抢救了两个急诊入院的病人,折腾了一夜没休息。”科主任、护士长也抱怨大家无积极性,日常工作总是不推不动,甚至推也不动。  分析:如何分配,关系到员工的切身利益,也涉及管理者的价值观,一味追求所谓的平均化分配,其结果只能助长平庸和懒惰。合理公平的分配主要体现在付出与回报的公平性上,多付出多回报,少付出少回报。管理实践中,管理者需要将员工的职责与工作标准量化,制定一套能体现员工付出与回报、经过考核实现付出与回报一致的公平机制,不至于让多干活、干好活的人吃亏。“赛马”还是“相马”?  某三甲医院骨外科,因提拔了一位不被大家认可的科主任,而导致科室两位副高职称人员离职。经了解,这家医院骨外科主任到了退休年龄,而院领导在没有广泛征求意见的情况下,任命了一位平时注重走“关系”,而工作缺乏认真态度、技术一般、责任心不强的员工做了科主任。相反,科室两位工作严谨、坚守制度、技术精湛、工作积极、同事公认的员工却没有被提拔,引发了大家的不满。  分析:职务晋升是对一个人的认可和信任,更是医院管理的风向标,什么样的人可以当科主任,应有明确的资格和标准。职务晋升应该有公开的晋升程序,也就是公开竞聘规则。通过公开竞聘选拔的科主任,才能给全院员工一个正确的价值观导向。  把领导一个人的“相马”变成集体参与的“赛马”,能解决晋升不公平的问题。事实上,一些医院并没有“赛马”规则,靠院长的“感觉”任命必然导致员工的不满。如果将一个能力差的人放在一个能力强的人头上,这是对人才最大的不公平。表彰谁了?没错吧?  医院管理实践中,常遇到表彰“对象”错了的问题,不但起不到示范效果,反而因为表彰了一个“先进”,打击了一片。年终了,某医院召开隆重的年终总结表彰大会,但表彰台上受表彰的人却引起了下面员工的议论。你看“某某某”竟然是先进?经常迟到早退,平常连自己都管不住,只知道“和稀泥”,一点原则都没有。员工的议论不是没有道理的,经了解,这家医院的“先进”是投票选出来的。  一位本该受到表彰的护理部主任委屈地说,我在这家医院工作20年了,在我当护理部主任之前,每年当地卫生行业护理技术大比武,我院从没有获得过名次。我任护理部主任后,建立严格的考核制度,坚持原则、严格技术操作训练和技能考核,奖罚分明。这些措施实施后3年多,护理队伍质量明显提升。而在每年的年终先进民主投票中,我却拿不到高票数。谈到这些,护理部主任落下了眼泪。  分析:“先进”应该表彰谁?这是一家医院文化核心价值观所在。单纯为了表彰而表彰只是形式主义,其结果毫无意义。什么样的人能受到表彰,这是评价标准问题。仅靠单一的投票只能反映一个侧面,不能有效体现出“先进”的综合素质和工作业绩。如何才能表彰出大家学习的榜样?通过设定反映各级岗位业绩的硬性指标、严格量化考核,让那些工作业绩突出的人才得以展现。我认为,年终的“先进”不应是评出来的,而是通过绩效管理考出来的。
  • 106710
    09:32
    江苏二级以上医院要立即建应急报警系统,容易发生医疗纠纷的科室必须要有保安巡查。近段时间,一些地方先后发生伤害医务人员的案件,4月8日,徐州市丰县发生一起患者刺死医生的刑事案件,造成恶劣的社会影响。4月10日,江苏省卫生厅下发了《关于进一步加强医院安全保卫维护医患双方合法权益的紧急通知》(下面简称《通知》)。《通知》要求,医疗机构根据需要配足配强保卫人员,保证易发生医患纠纷的科室、人口密集部位、供水、供电、供气、供热、供氧、“毒、麻、精、放”药(物)品、易燃易爆物品存放库房等重点要害部位都有安保人员巡查。要加强安全防范动态管理,组织保卫人员、保安员定时和随时巡查,及时发现可疑情况,对违法犯罪行为要及时制止,立即报警,并做好现场保护措施。各级各类医疗机构要按照智能化管理的要求,不断提升和完善技防能力和水平,二级以上医院要立即建设应急报警系统。医疗机构要充分发挥驻医院警务室的作用,加强与辖区派出所联系沟通,对可能导致医患矛盾激化、危及医疗机构、医疗人员和患者安全以及扰乱医疗秩序的苗头,要立即报告公安机关及时处置。凡有情不报和迟报的、有情况不及时处理的,要倒查追究责任单位和责任人,确保恶性突发事件的及时、有效处置。各医院要认真执行《医院投诉管理办法(试行)》,指定专门部门承担医院投诉管理工作,明确专人负责,统一受理投诉,将投诉管理纳入医院质量安全管理体系。要认真落实医疗质量安全告诫谈话制度、医疗质量安全事件报告规定等制度,各级卫生行政部门要对制度落实情况组织专项督查。完善医患纠纷人民调解制度,实现人民调解与医患协商、行政调解、法院诉讼的有机衔接,逐步形成多元化的医患纠纷处理路径。要不断推进医疗责任保险制度建设,有条件的地区可以尝试推行医疗意外保险,充分发挥医疗保险分担医疗风险的作用。
  • 106704
    09:08
        美国弗吉尼亚州阿灵顿县儿科中心的就医等待区,摆放着许多适合儿童阅读的图书和玩具;就医过程中,大夫不断鼓励孩子,偶尔还开些玩笑,以消除孩子的恐惧感;就医结束后,孩子还可以挑一本自己喜欢的书带走。  记者在美期间带孩子体验的就医过程,留给孩子美好回忆。  事实上,充满“微笑服务”的就医过程只是美国营造良好医患关系的一个方面。美国也存在医疗纠纷、医疗诉讼等现象,但医患关系总体较为和谐、平稳,这与严格的就医转诊制度、健全的医疗责任险制度、完备的纠纷处理机制等密切相关。  医患关系中,医生的医德、患者的修养固然重要,但都架不住“过度拥挤”四个字。如何控制就诊数量,不让患者不管大病小病一律往大医院跑?美国的办法是建立严格的就医转诊制度。病人看病首先要找自己的家庭医生,由医生根据需要转至相应级别的医院。家庭医生作为初级医疗服务承担者,分流了大部分病人,减轻了上级地区医院和更高级的综合教学医院的压力。而且在美国,除急诊外,就医需要提前预约,这也能避免医院同一时段涌入大量人群,从而有助于营造良好就医环境。  美国医生“态度端正”,除了职业道德要求之外,也与他们收入和社会地位高,因而乐于从医有关。目前,美国全科医生占全国医生总数的60%,全科医生年收入至少在10万美元以上,他们的年均收入是社会平均收入的3倍以上。  美国医患关系较和谐,更与整个社会的法治精神有莫大关系。医疗纠纷出现后,民众通常诉诸正当渠道解决,按法律程序依法维权。  在美国,医患之间的权利与义务有明确的立法规范,医生须购买医疗责任险,患者购买医保。一旦出现医疗事故或医疗差错,双方的保险公司会出面,这样可以减少医患的直接冲突。包括调解、仲裁、诉讼在内的完备、便捷、有效的纠纷化解机制,有助于及时、有效地疏导和处理医疗纠纷。如果患者去医院闹事,反而会因危害医疗秩序而被捕,甚至被判入狱。  可以看出,营造良好的医患关系是在美国是一项系统工程,离不开方方面面的支持。  一位中国医生2013年曾在美国《临床肿瘤学杂志》上写道,“(中国)整个国家的发展速度太快了,我们可能错过了非常重要的东西。我们需要对其加以思考。我们需要多向西方学习,而不光是进口这些先进(医疗)设备。”
  • 106676
    14:26
       毋庸讳言,我国的医患冲突已是世界之最,历史之最。隔三岔五的恶性伤医与天量的医疗纠纷同时迸发,绝非偶然,冰冻三尺,非一日之寒。医患冲突伤害的是每一个人,伤害的是人类文明赖以存在的最后底线,任其恶性发展,威胁的是这个民族在这地球的生存机会。  为此,各家开出处方,有认为需要增大医疗投入的,有认为需要医药分家的,有认为需要加大医疗责任保险的,有认为需要改善基层和社区医疗体系的,有认为需要杜绝收受红包甚至签订拒收红包协议的,有认为需要提高患者医学知识、普及医学不是万能的……  医学上有一个重要原则,即唯一病因原则:当临床症状纷繁复杂时,尽量考虑一个病因,而不要考虑多个病因,治疗时尽量对因施治,而不要对症施治。最好的治疗往往是最简单、最单一的治疗。对于医患冲突,亦应追根溯源;其治疗,亦应对因施治。方子多了,往往是没有找到病因。对症而不是对本,必然是此症掩盖彼症,真正的病因则不断发展,最后重疾死亡。  缓解医患冲突,必须找到病因。我认为医患冲突频发的根本病因在于举国的公立医疗体制进入穷途末路,由此导致患者日益增长的权利要求与社会提供的权利救济之间存在巨大鸿沟。  至于为何我得出这个结论,不作论证,因为好的医生往往也是一眼看出病因,所谓诊断依据往往只是面上的。关键在于开出的方子是否有理,能否针对病机、病理。举国公立医疗体制引起医患冲突的病机、病理包括道德根源、法律根源、医学根源和经济根源。因此开出的方子,需一并针对引起医患冲突的上述根源。  我以为,医生的自由执业能够最大限度的消弥引起医患冲突的道德根源、法律根源、医学根源和经济根源。  在具体论证之前,先简要介绍一下何谓医生的自由执业(其实这个问题,我在前面的法律博客中也曾反复说过,可参考)。自由执业,是指医生脱离公立医院的身份束缚而自己开诊所;或与他人合伙开诊所;或组建合伙制医生团队(外科领域更多见)与私立或公立医院平台建立合作关系;即使受雇于私立或公立医院,其执业身份也是独立的,除受劳动法约束外,其进出医院是自由的。  自由执业与公立医院的最大区别是,自由执业下,医生与患者的关系是点对点的一对一关系,患者将自己的生命健康治疗权托付给医生,而医生本人则因提供诊疗服务而获得一份收入。医生与患者就治疗疾病而建立的信任关系再无其他人干预。自由执业是最符合医疗关系本源的执业形态。  为何自由执业,能够减少医患冲突?  第一,医生的自由执业能减少引起医患冲突的道德根源。  医患冲突尤其是恶性医疗事件,包括伤医或伤患,其最深层次的原因是道德或信任危机。犯罪心理学表明,引发犯罪动机的心理学原因主要是认为受到欺骗、人格不受尊重,从而激起愤怒引起冲动。为何患者会认为受到欺骗、人格不受尊重?当然是认为对方道德出了问题,核心就是信任危机。信任崩溃是当今的社会问题,在社会整体没有修复信任关系的前提下,企图在医患这一领域修复,当然困难很大。但《妙法莲华经》也说:“若于旷野中,积土成佛庙,乃至童子戏,聚沙为佛塔,如是诸人等,皆已成佛道。”就是说,哪怕是小孩玩耍,聚一堆沙成佛塔,这样做的人,积累功德,亦能成佛。因此在社会整体修复信任关系前,医患率先修复是有可能的。  医患关系能够修复信任关系,是由医患关系的道德本质所决定的。医患关系在人类所有关系中是具有最大诚信的信托关系。学法律的人都知道,在法律上,保险关系的三原则之一是最大诚信,因为保险是以最小代价而获得最大赔偿,因此必须具备最大诚信,否则保险无以立足。实际上,医患关系才是天然的最大诚信关系,因为医患关系中,托付的是生命、是健康,支出的可能是一生财富,甚至倾家荡产。  只有在医生的自由执业下,医患关系才有可能恢复到本真的最大诚信关系。因为,只有在自由执业下,医患双方才真正一对一接触,才有真正的自由选择权,患者才有可能感受到自己选择的医生是最值得自己信任的医生,医生才有可能感受到面前的这位患者是有医缘的患者,是自己的衣食父母,自己必最大努力为他服务。  与目前公立医院体制相比,在自由执业下,医患双方对医疗行为的本质认识会发生颠覆性变化,医患关系将按照医疗行为的内在伦理和法律规范而运行,公立医院下的救死扶伤等道德绑架将不复存在,因道德绑架产生的信任冲突将不复存在。如此,因信任危机而产生的恶性冲突将大为减少。  当然我不是说,有了自由执业,因道德根源而产生的恶性医患冲突将彻底消失。因为制度能防范普遍性的恶,但并不防止人性个别的恶。  第二、医生的自由执业能够减少引起医患冲突的法律根源。  实践中,大部分的医患冲突来自患者对医疗行为的质疑,患者认为医生存在过失并造成了身体损害,要求给个说法。无论这质疑有理还是无理,总得有一个中立的第三方机构来对医疗行为进行评议。在法治国家,这便是法院。但法官并非专业人士,在事实的判断方面不得不绝大部分依赖医疗鉴定或专家证人。于是医疗鉴定或专家证人便成了医疗行为的事实裁判者。转了一圈,医患冲突的法律钥匙仍旧回到医生手中,医疗鉴定公正与否便成了医患冲突的法律根源。  目前我国,在公立医院大一统下,参与医疗鉴定的专家绝大多数来自当地的大型公立医院。从所周知,公立医院的医生,其身份隶属决定了其饭碗甚至包括鉴定资质都取决于公立医院和相应卫生行政部门,其不大可能在面对兄弟医院同行的医疗过失时,能够秉持客观公正的立场。虽然不排除有少数客观公正者,但不能否认,大多数鉴定专家会将饭碗、行业利益、兄弟利益放在首位。即使现在在医学会之外,还有大量社会鉴定机构和各医科大学鉴定机构,但这些机构的鉴定人也大都只能从公立医院聘请,仍不可避免存在身份隶属的局限性。这也是患者普遍不信任鉴定机构的首要原因。  但在医生普遍自由执业之下,医疗鉴定的不公正性和不信任感可大为改观。因为在自由执业占优势情形下,参与鉴定的专家群体必主要来自自由执业的医生。而自由执业的医生,其身份、其饭碗不隶属于任何人,其以自己的医术立足于社会,取信于病人,不用靠取悦同行、公立医院或卫生行政部门而谋取生计;而且在医生自由执业下,各医生充分竞争,其必不能过多容忍同行的医疗过失,这是行业自净和行业成长的需要,否则将伤害整个医生群体。  因此,自由执业下,无论是采医学会鉴定,还是采社会鉴定机构及各大学鉴定机构,只要鉴定人主体是自由执业者,其鉴定公正性至少在利益回避方面能够得到最大保证,而利益回避是鉴定公正最核心的要素。  所以,医生的自由执业,能够减少医患冲突的法律根源。  第三,医生的自由执业,能够减少医患冲突的医学根源。  不可否认,许多医患冲突的原因在于医生不具备相应的诊疗水平和责任心,并造成了患者的损害。这是医患冲突的医学根源。  我们医生的平均水平落后于许多国家,且各地区、各医院水平参差不齐,这是不争的事实,其根本原因包括:1、我们的医学高考和研究生制度未能择优选择资质好的学生学习医学,也未能最大限度的保证能够学习医学及各专科的本科生、研究生是真正对医学及专科确有兴趣者;2、我国缺乏统一、高标准的住院医生和专科医生培训制度,大多数本科或研究生毕业后直接分配到各地医院从事临床工作,基本上毕业后所在医院的整体水平决定了这个医生一生的诊疗水平。  从我代理全国各地、各医院的医疗诉讼实践也能看出,不同教育背景、不同医院的医生,其诊疗水平有天壤之别,绝大多数医疗损害的发生起因于医生的教育和培训水平不足。  而如果医生自由执业,我相信即使短期内无法改变我国医生的高考和培训体制,也能大幅度提高医生的整体水平。因为自由执业下,医生必须靠自己的本事获得患者的信任,获取一生的饭碗。如此,产生两种结果,一、水平不足以单独吸引患者、不足以养活自己的医生,只能给其他的自由执业医生当助理,而不能单独诊疗病人,如此客观减少了医疗过失的发生;二、要求上进想独立执业的医生,只能千方百计通过再读书、再培训、给他人打工提高自己的技术水,这样既能倒逼医生培训体制的发展,也能整体提高医疗水平,减少过失性医疗损害。  所以,医生的自由执业,能够减少医患冲突的医学根源。  第四、医生的自由执业能够减少医患冲突的经济根源。  医患冲突的经济根源主要体现于看病贵、看病难。  所谓看病贵,不是指看病的绝对花费贵。因为任何患者都知道,生命健康是无价的,花多少代价在生命健康面前都不值一提。看病贵是指相对贵,主要包括收费不透明、收费无竞争、物超所值等。比如,患者最不明白,为何正常交了住院费,还要接受暗示给医生送红包,红包为什么不能公开呢?患者也不明白,为何医生经常要我自己到外面购买药品、医疗器械,而这些往往不能进医保只能自费?患者也经常盯着收费单自忖,这到底是些什么收费项目,医生有没有宰我?  所谓看病难,也并不是指看病等候时间长。众所周知,国外预约时间可能更长,看病难主要是指看病体验差,找到心仪的医生难,危急难患者就医难。在我国,看病如同逛菜市场,焦躁情绪弥漫大厅、弥漫诊所,一入医院深似海。  有了这么多的看病贵、看病难,即使医生个别服务好,也难免在焦躁情绪下产生冲突。  但医生自由执业下,上述困惑将迎刃而解。为何?  比如,看病贵。自由执业下,各医生之间是充分竞争的,这种竞争既包括技术上的竞争,也包括价格上的竞争。在自由竞争下,不同的技术产生不同的价格,都是充分公开的。你看病值多少钱,不是你自己说了算的,而是市场说了算。在这种情形下,你即使出的是天价,患者也会认为你是值得的,大不了不找你看,找别人看。因收费贵而产生不满并引起冲突,几乎不大可能。  同时,医生自由执业也能倒逼现有医疗改革的几大痼疾。  比如红包,在自由执业下,看病收入即直接成为医生的收入,医生哪有必要再收取红包?红包就是医生的诊金嘛。有谁听说自由执业的律师收当事人的红包呢?给红包,不就是直接给律师费么?  比如,医药分家。自由执业下,医生哪有精力再去开个药房,赚取那点药品回扣或利润?药品只能交给专业药房经营。即使大医院有财力、精力,可以自己开药房,但在自由执业的大背景下,在专业药房遍布的情形下,大医院的药房也难以与专业药房竞争,只能靠技术挣钱而不能靠药品挣钱。再有,公立医院不能一统天下时,药厂无需仰仗公立医院鼻息,药品招投标、药品寻租、药品回扣等等,都没有空间。如此,自由执业,必然倒逼医药分家。喊了那么多年的医药分家,如果不能破除公立医院的垄断,如何分家?  再比如,医疗责任保险。自由执业下,面对无法预见的医疗过失风险、巨额医疗责任赔偿,各个自由执业的医生只能自己购买医疗责任保险。在数百万医生自愿、自由购买医疗责任险的情形下,哪里需要政府强行在各大公立医院推销吃力而不讨好的医疗责任强制险、医疗责任商业险?  再比如,加大医院投入、提高医生收入。自由执业下,医生自由投资建诊所、找资金办医院,哪里需要国家再将钱投到公立医院这一无底洞?现在许多公立医院医生呼吁要增加医院投入以便提高医生收入,可是这些医生有没有想过,在公立医院巨无霸下,即使医院增加投入,可曾为医生多分一杯羹?  在自由执业下,国家的责任是增加社会医疗保险的投入,而不是直接增加医院的投入。国家将投入增加到社会医疗保险中,患者看病不花钱、少花钱,医生不直接收患者钱,当医患双方无需面对金钱焦虑时,医患冲突自然会减少。  最后,关于看病难。正如前面分析,看病难,难在缺乏足够的社区医疗、足够的转诊制度。如果医生自由执业,还有这个问题么?自由执业,意味着医生可以在市场原则下,将诊所开在小区、开在马路,开在人群最需要的地方,甚至患者不用出门,自由执业的医生便提供上门服务(私人医生是也),哪里还有看病难的问题,如有,也是因为你非要找到口碑好、工作忙的医生,他实在没有时间接受你的预约,那是难了。  因此,自由执业下,可以倒逼解决看病贵、看病难的问题。如此,因看病难、看病贵而引起经济根源性医患冲突,可以大大减少。
  • 106673
    09:08
    记者:作家六六近日发文提到,有美国朋友被家庭医生告知怀疑有乳腺肿块,极有可能癌变,须去专科医院做钼靶,排期是3个月以后。这在美国会发生吗?美国克利夫兰医院心血管麻醉科教授、血管麻醉专业组主任林汪佳:“极有可能癌变”,让等3个月,在美国不大可能。我特意给我几个医生朋友发了微信,有专门看乳腺的基层医生,也有放射科作乳腺钼靶的大型医疗中心的专科医生。他们的回答与我一样:不像在美国发生的事。乳腺钼靶是最基本的体检普查项目,如果约例行体检的话,在一些人多的地方可能预约到一两个月后。但发现非正常情况约钼靶检查,一般当天或几天之内就可约上。“怀疑恶性”与“除外恶性”是完全不同的概念,我觉得六六指的可能是后一种情况。在美国病人就医预约或排队的快慢,除了按先来后到之外还要视病情轻重缓急而定。我有一次突发严重胸痛和上腹痛。到医院后先按心梗病人处理,人人雷厉风行。排除心脏因素后,后续检查节奏明显减慢。又赶上假日加周末,在急诊室里生生关了我24小时才放出来。美国医患纠纷同样是敏感问题。医疗行业指南非常具体细致。正常的医生如果检查时怀疑恶性病变,一定会督促病人做下一步检查,不会放任的。否则这位医生到法庭上第一件要说明白的就是你为什么没有按指南的要求行事。记者:有不少人说,美国人月缴医疗保险的费用超过1000美元,参加了这么贵的医保,看病吃药还要花钱吗?林汪佳:这是保险公司的医保,价格每月几百到1000多美元,对工薪阶层来说确实是一笔不小的开支。大的用人单位都为雇员提供医保。一般是单位付大头,自己付小头。非处方药全部自费;处方药和控制处方药医保报销一部分,个人自付一部分。以我自己为例,处方药每年的头几百美元全部自费。超过之后则按保险公司的药单分级报销,一般处方药报销得多,品牌处方药按不同等级报销比例逐步降低。特批处方药,须开药的医生先与保险公司沟通,提供不能用药单上其他药品替代的理由,保险公司批准后按比例报销。如果不批准,则为全自费。我就遇到过这样的情况,好在保险公司批了,报销一半。虽然医疗费用和药费都需要个人自费一部分,但是每人每年的自费额是有上限的。就是说如果出了大事得了大病,自己掏腰包的费用不会超过这个上限额度,其余由保险公司负担。记者:您也有在中国行医的朋友和同学,与美国相比,您觉得,国内到底贵不贵?林汪佳:就诊费而言,确实是天壤之别。中国一个大夫,就算是专家,看一个病人才多少钱。国内同行有时候开玩笑:你去动物园看个猴也比看我贵。国内医院的床位很便宜,也就是几十块钱一天吧。住旅馆绝对不止这个价,酒店的床位就更不用说,但那不过是给你提供一个睡觉的地方,而医院的一个床位,配有仪器设备护理级别等等。国内检查费与诊费治疗费相比确实高,如CT、核磁等。药费也高。以抗生素为例,国内现在都要追求用新药好药,上来就用头孢,还是高级头孢。在美国四环素红霉素这些药还在用,国内这些药可能都绝迹了。以小孩看病为例,单项检查比绝对价格肯定美国的贵。综合起来就不一定了。我带女儿看发烧感冒,大夫看小孩嗓子不红、肺里听着干净,认为没有细菌感染,既没查血,也没照胸片,抗生素也没开,让多喝水就打发回家了。费用就是诊费,也就是几百块钱人民币。同样的情况如果在国内到了医院,查血、照片子、输液加高级抗生素,几千块钱挡不住。但是如果国内医生照美国医生这个看法,病人家长能干吗?所以我认为,过度医疗过度检查现象是造成看病贵的原因之一,要想改变这个现象,医患双方都有很长的路要走。
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    09:03
    4月10日,南京市卫生局向新华社记者证实,“2·25”南京市口腔医院被打女护士已基本康复。4月9日晚间9时38分,南京市卫生局官微——“健康金陵”发布了“小陈护士已基本康复”的微博,微博说,“小陈护士经综合治疗,下肢肌力已基本恢复正常,下一步将继续进行双下肢功能康复训练。”4月10日,南京市卫生局向记者证实,9日晚间发布的微博消息属实,被打女护士已基本康复。今年2月25日,发生在南京市口腔医院的殴打女护士事件曾引起社会广泛关注。警方公布的视频显示,一名女患者的母亲持折叠伞隔着护士台敲打了这名护士肩背部两下,并走进护士站抓住其衣领,将其拽拉出护士站。后来,这名护士因无法站立被送进南京鼓楼医院就医。随后警方介入调查,打人者被刑拘,其在检察院工作的丈夫也被免职。
  • 106654
    15:40
    8日凌晨,福建医科大学附属协和医院一名年仅31岁的骨科医生在家中猝死。这两日来,此事在医生圈中掀起了不小的震动,引发了医生们对于自身健康的反思。据协和医院的人士介绍,该医生是协和医院骨科的一名住院总医师,姓陈,今年31岁,在2008年毕业后进入协和医院。4月8日凌晨,陈医生在家中发病后被送往就近的医院抢救。当日早上6点,又被转到了协和医院进行抢救,但最终陈医生没有醒过来。对于陈医生致死的病因目前并没有明确。猝死医生新婚不久一周有6天要在一线值班,24小时待命与陈医生差不多时间进入协和的一名医生介绍,陈医生是很开朗、阳光、上进的一个人。新婚不久,平时看起来身体挺好的,事发前一天还去打篮球了。他猜测陈医生的猝死是平时劳累积累到一定程度后的爆发。因为作为住院总医师平时1周休息1天,剩下的6天都要在一线值班,24小时待命。白天是按照正常上下班,没事可以休息,但晚上就要随时待命。“到今年9月,他就将升为主治医师了,没想到一切在此刻戛然而止。”当记者联系上协和医院骨科的相关医生想了解陈医生的事情时,该医生正在手术,而手术预计要到晚上八九点才结束,匆忙讲完就挂断了。不过,8日参与抢救的协和医院一名急诊科医生记录下了这个悲伤的一刻,并发上网络。福州不少医生在微信、QQ、微博上都转发了这条消息。该急诊科医生记录下了抢救的一刻:“在抢救室的内科的,外科的,儿科的,神经科的,还有闻讯赶来的神经外科的,心外科的,骨科的,心内科正上班的,已下班的,还有途经抢救室的医生护士,没有人组织的,参加到抢救的行业。尽管到医院时在院外已经复苏了三小时多了,可大家仍不愿放弃,仍不忍放弃这年轻优秀的同事,妻子眼中新婚的丈夫,父母掌中独生的儿子。”同时,该急诊科医生也感慨目前的工作现状:通宵的夜班,长年拖班的手术,风里来雨里去,冬天吹着北风,夏天坐着烤得有五六十摄氏度的车子一趟趟出120。没有节假日,天天查房,连上个卫生间都要向护士报备。吃顿饭都三下五除二勿忙倒入嘴中。谁都不是钢铁侠,没有社会的伤害医生也会累倒下……医生分析:工作压力、强度大是年轻人猝死第一高危因素陈医生平时身体挺好的,为何会猝死?对此,中华医学会福建省心血管病学分会、南京军区福州总医院心血管内科主任罗助荣介绍,临床上发生猝死的人,60%有心脏问题,此外是脑血管、肺栓塞者。年轻人发生猝死,多数人平时看起来很健康,但事实上他们的心脑血管已经发生病变,只是这些病变“隐藏”在身体内部,反映在身体上的不适症状不明显,很多时候被年轻人当作是工作太累、压力大。罗助荣说,年轻人会发生猝死,第一个高危因素肯定是工作压力、工作强度大,例如从事IT、医生、媒体、银行、金融等行业。其二,本身有一些基础病,如糖尿病、高血压,容易形成血栓。其三,长期进行高强度高负荷运动者,如运动员。长年累月做高强度训练,导致迷走神经过度紧张,使心脏、肺、脑等脏器超负荷,一旦负荷超过身体极限,就会一瞬间垮塌,引起猝死。此外,一部分工作强度大的白领,平时基本不运动,突然大强度运动,也容易发生猝死。一名从医37年,同时曾任医院管理者的吴医生坦言,医生猝死对于业内来说,并不奇怪。特别是中青年的骨干,上有老下有小,功未成名未就,他们需要奋斗。而医生的成就是速成不了的,没有经过长时间临床第一线的经验积累,很难有所成。由于医学目前没有达到理想程度,疾病也是随时发展,医生本身就是一个高强度高风险的职业。医务人员的超负荷工作状态是有目共睹的,而伴随而来的健康问题也越来越不容忽视。如目前实行的无假日门诊,在人员没有增加的情况下,就意味着加班,医务人员的体力必然要透支。很多医生退休时都是疾病缠身。一名医生基本上很少准时上下班,吴医生都是提早半个小时上班,在7点半就开始看病,但往往要下午一两点病人才看完。“医生的过劳属于冰冻三尺非一日之寒,不是一天两天可以解决。目前包括医师行业部门对于医生更多的是行为规范,而对于医生自身健康关注都很少,希望在这种现状下,多给医生一些理解。”一名住院医师自述:我可能是下一个,我老婆不让我干了因工作劳累、身体透支而过早离去的医生其实不止一个陈先生。2011年11月10日本报就曾报道福州市第一医院一名35岁急诊科医生猝死的。那么陈医生所处的住院总医师这个职位,究竟是怎样的一个工作状态?记者采访了多名住院总医师了解他们的工作状态。据医生们介绍,在大型医院,都会设置此岗位,其目的是为了在晋升主治医师前承担较多的工作量,以便得到高强度工作压力的锻炼。其特点为:每周6-7天工作,每天24小时内均在病区或在附近,以便随时在岗。这些医生被简称为“老总”,但业内把住院总医师比喻为一台随时待命的“救护车”,哪里有需要,就出现在哪里。田医生,1981年出生,毕业后进入福建省级某三甲医院医院工作,四年都在医院神经外科住院部,目前为神经外科住院部住院主治医生。“我可能是下一个。”9日,这是田医生告诉记者的第一句话。对于同行发生的事故,田医生说他们临床的医生通过微信平台都知道了,大家看到这个悲剧后,没有恐惧,而是很坦然地想到,自己可能会是下一个发生猝死的医生。田医生说,相比内科医生,外科医生更辛苦,不仅要完成内科医生同样的任务,基本上每天还要做手术。“我已经吃了一个月的阿司匹林,是用于预防和治疗缺血性心脏病类的药,因为总感觉胸口痛,吃了药会舒服一点。”田医生告诉记者,近一个月来自己的胸口总是会痛,这很有可能是猝死的一些先兆症状。但为了能够正常工作,他只能先吃点药减轻下疼痛。田医生说,三月份连续二十几天,他每天都有手术,最长的一天连续做了9个小时的手术,而除了手术安排,他还要做其他工作,那一天他加班到了午夜12点才从医院下班回家。田医生说,清明放假三天,自己每天都像正常上班一样,到医院查房,仅有的休息时间,是有两天能够在晚上6点的时候早下班回家。“我老婆不让我干了。”田医生说,四年来他在家的时间还没有在医院时间的1/3,近一个月自己有不舒服,会利用病号少的时候偷偷休息下,但是除了请假和外出开会,他每天都必须在医院上班,根本没有时间休息,也没有空去做体检。田医生说,每天7点30分到医院,与前晚值班的医生交班后,他一天的工作就真正开始了。田医生给记者列了一份自己一天的工作安排。8点:传送当天需要手术的幻灯片;8点30分:与家属进行术前讨论;9点:查房,田医生一人负责15个病人;10点:给每个病人开医嘱,过程中遇到紧急送来的病人,还要进行抢救,此外还要给患者换药、做腰穿等工作;12点:下班吃午饭;12点30分:赶往分院查房,开医嘱;2点30分:回到本院,下午上班;3点:与家属术前谈话;3点30分:开始手术;18点:手术结束;18点30分:吃晚饭;19点30分:写当天的病例,病例多,要加班四五个小时;接下来晚上的时间要随时待命。(东南快报《福州一名31岁骨科医生猝死》本报讯记者 林雅 黄淑平)
  • 106646
    10:00
      4月1日下午,西安市红会医院足踝外科收治了一名特殊病人。患者59岁,男,北京人,躺在担架床上由家属护送到急诊科,病人活动完全受限,喉咙处插有气管,无法正常讲话。  经了解,该病人4个月前在西安旅游时突然脑梗复发,在外院住院期间不知何时碰伤右足,出现右前足内侧、外侧及第2趾局部皮肤损伤伴有流血,活动受限,未予及时治疗,症状反复,病情加重,目前右足足趾多处皮肤溃烂。患者曾就足部问题在西安多家医院就诊过,效果不佳,后转入西安市红会医院进行进一步的治疗。  急诊科医生了解患者情况后,立刻请来足踝外科王军虎副主任医师为其会诊。通过查体和足部X片等检查,发现患者右足第2趾开放性骨折并脱位且右前足多处皮肤挫裂伤,需要立刻住院手术治疗,否则患者的右足趾可能感染,右足彻底丧失活动功能。但是该患者情况特殊,有严重的脑梗病史,且目前还处于过渡期,有一定的风险。加上长期卧床,患者肺部感染,全身肌肉萎缩,气管切开,身体的其他机能状况较差,面临着术后康复和护理等一系列问题。因此王军虎医师特将病人情况汇报给梁晓军主任和石海花护士长,在得知后情况后,梁主任立刻通知让患者到足踝外科进行住院治疗,并且告知病人及其家属,足踝外科有专业的医护团队和先进的设备,不惧困难,尽最大的努力为病人治疗,并且我们的医护团队将会专门为患者制定出个性化手术方案和人性化的护理及康复锻炼计划。    为了能够让病人住院期间得到最好的照顾,石海花护士长不仅自己带头为病人送去温暖,还特别叮嘱护士要做好做细护理工作,随时注意观察病人的生病体征,气管的顺畅,防止管套移动、堵塞、脱出,有问题及时与家属、医生沟通。协助病人家属做好口腔、湿化、吸痰、鼻饲等护理工作,除此之外,护士定时为患者翻身,防止压疮。患者肌萎缩严重,特别防止病人因其他人为原因再次摔伤导致身体的其他部位受伤。并详细告知患者和患者家属呼叫器位置,如有意外及时按铃呼救。为保证患者安全与方便,特别为该患者预约好全程陪检。使患者和家属感到医护人员无微不至的关怀。    4月4日,梁晓军主任、王军虎副主任医师和刘宏亮医师为该患者右足做了手术,目前处于恢复期,整体状态较为平稳。这是医护人员齐心协作的成果。她们用她们的热情和爱心描绘出人性化护理服务中的一道靓丽风景线,温暖着病人,让病人更快的康复起来。我们将继续秉持这种“以病人为中心”的医疗、护理服务理念,让每一个患者都在这里感受到亲情般的温暖,发扬良好的医德医风,同时提高医疗服务水平,赢得更多病人乃至社会各界人士的口碑。
  • 106616
    09:05
        3月25日,中国医院协会发布《县医院人才(流动)流失情况调研报告》(以下简称“《报告》”)明确指出,县级医院人员流失趋势明显,超过六成县级公立医院的专业技术人才数量难以满足医疗服务需求。其实,在医患矛盾突出、恶性伤医事件频发的当下,全国各级别医院都面临着医生跳槽或转行的困境。  八成医生曾想转行  《报告》指出,2008年~2012年,县级公立医院平均年门急诊人次数从20.1万增长至31.8万,平均住院人次数从1.6万增长至2.6万。与之相反的是,医生数量却在迅速减少。日渐加剧的“用人荒”让本就人才匮乏的县级医院雪上加霜。  调研人员深入江西、贵州、陕西等地实地调研后发现,在86所县级公立医院中,4年间共有9392名医务人员流出,平均每所县医院每年流出20人~30人。流出人员以临床医生为主,其中70%以上流向上级医院或经济发达地区;青年、中级职称占76.6%,副高级职称占36.4%。  在其他级别医院,医生转行现象也较为普遍。2013年,丁香园网站进行的调查显示,11910名一线临床医生中,81.9%的人表示曾有转行的想法。今年1月,辽宁省医师协会发布的调查报告同样指出,过半医生对工作缺乏成就感,41.4%的医生有离职倾向。  究其原因,丁香园调查显示,约64.3%的人认为“工作负担过重,缺少休息时间”;约57.4%的人“对收入情况不满意”;约51.5%的人觉得“工作压力大”。“社会偏见,媒体歪曲报道”也让近一半医生无法忍受。  近年来频发的恶性伤医事件也对医生的积极性造成了一定影响。2012年哈医大杀医事件后,时任同济大学附属东方医院血管外科主任的张强就发现,医院里年轻医生的流失非常严重,很多医生都去当了医药代表。北京大学第三医院党委办公室主任仰东萍介绍,伤医、杀医事件使医生及其家属的安全感有所降低。  医生流动的三种类型  对于“医院用人荒”问题,广东省卫计委副主任廖新波表示,现阶段,我国医生的流动可以分为三种类型:  基层医院向上级医院流动。这主要源于基层医务人员薪资、培养等方面存在问题。比如,在伦敦,大医院和基层医院的医生收入相差无几;但在我国,后者可能不足前者的一半。基层医生向上流动也是人之常情。然而,任由如此会导致大型公立医院无限扩张,基层医院日渐薄弱,分级医疗无法实现,就医难问题得不到解决。廖新波认为,现阶段应推广多点执业,实现人才从上级医院到基层医院的流动。  公立医院向民营医院流动。这种流动是值得提倡的,因为医生到哪儿始终都是为人民群众看病,只不过患者和报酬不一样。  医务岗位向其他职业流动。医生转行是人才流失,也是极大的人才浪费。丁香园调查发现,37%的人转行后会选择非医药行业,27%的人转当药企医药代表。德国拜耳医药保健中国地区总经理克利斯·李对此表示,在大多数国家,医生转行做医药代表是极其罕见的。而在一些中国医生看来,去外企做医药代表是条好出路,因为医生培养成本不断攀高,工作后薪金却普遍偏低。  “养放”结合,留住医生  医院人才的流失,最终将导致国家医疗水平发展滞后,群众健康难以保障。廖新波认为,留住医生要从两个途径入手:一是“养”医生,给医生提供合适的待遇和工作环境;二是“放”医生,给医生提供自由流动的空间。  首先,加强基层医院建设。大型公立医院扩张,上万张床的医院陆续出现,相比之下,基层医院发展明显落后,有些甚至连最基础的设备和技术都没有普及。这样的医院很难留住医生。  其次,提高基层医生待遇。培养全科医生的理念是好的,政府也一再鼓励医务人员去基层。但事实上,“鼓励”不如“吸引”,应按照市场规律在待遇方面提高吸引力。如广东河源政府正在落实每月给基层医院医生发放补贴的政策,以此留住人才。  第三,宣传引导老百姓改变观念。基层医院发展最关键的是人才和技术,但只做到这两点还不够,更重要的是老百姓改变观念,认识到基层医院就能解决大部分的疾病。同时,大医院门诊应被限制,比如只解决疑难杂症,感冒等小病不得报销等,以此督促大家去基层医院看小病。  第四,纠正医院创收行为。医院以创收为目的,必然会带来过度医疗,医生价值也无法得到真正体现。建议将医院收费分为两个部分,医生诊疗费按5年一档区分,医院收费按不同级别区分。年资越高,收费越高;医院级别越高,收费越高。  最后,打破医生体制观念。目前,医生良性流动的一大阻碍就是体制,很多公立医院医生觉得体制内的工作是铁饭碗,担心离开体制后,就很难再进入,职称评定、科研项目等申请也会受到影响。这种现状急需改变。
  • 106601
    10:45
      近期,国内医患矛盾成为舆论热点。先是齐齐哈尔发生一起故意报复杀害医生案件,后有南京护士遭殴打,又有潮州一名医生被押游行风波……医患冲突成为日益突出的矛盾和社会问题。如何构建和谐的医患关系?国外的医患关系是怎样的?国外是如何应对医患冲突的?我们约请熟悉国外相关情况的作家、医务人员以及体验者,撰文介绍。他山之石,或许能给一些启发。  体验外国应对医患矛盾妙招  【人物案例】美国 急诊体验人性化  在处理医疗纠纷等医患矛盾时,美国力求照顾医患双方,努力寻找两者利益的平衡点。  这是我第三次走进美国。今年三月,女儿临时受聘到美国驻华使馆科技处短期工作。我临危受命,来美照顾两个未成年的孩子,没想到我一向善待的肠胃系统突然变脸,发脾气:先是找不出原因的疼痛,害得我夜不能眠;最后竟然大便出血,而且还很厉害。女儿在美国的两个朋友韩万芳和刘桂兰女士,便陪我到马里兰州哈维郡综合医院看急诊。  我们是中午12点到的医院。在这里,看急诊不用挂号,直接到接诊台办理看病手续。我出示护照后直接进行信息扫描,制成白色条形码戴在我的右手腕上。然后,护士进行简单问诊,量血压、测体温、查心律;抽血、留大小便标本,为医生诊治准备数据。这一切很快做完,我们三个人便坐在候诊大厅等候。  在美国看病,说是急诊,其实急诊不急。除由救护车拉来的少数重症患者外,多数病人都需排队等候。还不如看门诊,因为门诊多是预约。而我们瞧的是急诊,这一等就是五个多小时,到下午5:30,我才被叫进医生的诊室。  接诊的先是一位男医生,他的问诊,全由陪同我的刘桂兰女士中间翻译,前后也就20分钟,医生便告知我要留院观察,护士小姐送来了病号服和防滑袜,我躺在观察床上接受输液治疗。没过多久,又一位女医生进来查房,在反复问了发病情况后,提出要转入病房,需做进一步检查,观察室不能久待。  信息条形码,便捷医患双方  前边我说的根据护照制作的信息条形码,此时发挥了很大作用。在我住院的四天时间里,不论是吃药、打针、输液,再不用先“验明正身”,再没有谁问过我姓甚名谁,患的什么病,输的什么液,都是先进行数码扫描,即核对了患者身份,又执行了医嘱,也减少了很多麻烦,更解决了语言不通而带来的交流障碍。  在我被推到地下室做胃镜检查前,一名黑人男医生开启电脑视频,一名译员出现在电脑视频上。这次是一位中年女性,她先甜甜地喊一声:“李伯伯好!”一会儿就要给你做胃镜检查了,这个检查也存在一定的风险。检查时,要先给你注射一定数量的麻药,我要提前告知你。我说:我知道。我住进医院的时候,就立了“生死状”,后来又签下了“生死文书”,对诊疗过程中可能出现的意外我有思想准备。  医生的安慰让我安下了心  男医生向我表示:他在这个岗位上已经工作了十几年,虽存有风险,但从没有出现过,请我放心,希望我们这次合作愉快,这又给我吃了一个定心丸。当我问及这次检查是全麻还是局麻的时候,主检大夫告诉我:很难用全麻和局麻来回答。只告诉我通过输液15—20分钟,然后下胃镜检查。  我是11:40被推进检查室的,当护士让我把嘴张开,咬住一个圆形套管以后,我就慢慢地失去了记忆,处于昏昏欲睡的状态。待我再睁开眼时,已经12:30了,照顾我的两个陪护——女儿的朋友已经站在我的身边。那位为我检查的医生没容我说一声谢谢已离开检查室,一位护士告诉我胃镜的最后检查结果:十二指肠溃疡。  回访电话暖人心  在我出院的第二天,医院打来了回访电话。外孙女替我接听:问我回家以后感觉怎么样?嘱我按时服药,注意调整饮食。对此,我非常感动。听这里的朋友讲:这是美国医院的常规做法,凡住院病人都要电话回访,如是重病患者,有时还要进行家访。  这次在美国生病住院,前后一共四天。除就诊时出示了一下护照外,连挂号费都不用交,中间就再没有任何人要过我其他信息,更没有提过钱的事。就连住院期间的一日三餐,我也没有见到食谱上标有价钱。都是按病人点的主副食由餐厅送进病房。另外,医院都是单人病房,病人住进后,护士小姐便送来洗漱用品,在生活细节上方便每一位患者,这其中包括:塑料洗手盆;牙膏、牙刷、漱口液;肥皂、肥皂盒、擦脸油,还有防滑袜,考虑得非常周到。  在异国他乡生病,语言不通,女儿又不在身边,能享受到如此人性化的医疗服务,我倍感欣慰。  虽然,我的手术是成功的,但我也了解美国医疗疏忽和医疗失误也有不少。在处理医疗纠纷等医患矛盾时,美国力求照顾医患双方,努力寻找两者利益的平衡点。美国有11个州规定,只有医疗疏失的责任超过50%,被告才需要进行赔偿,其他州则规定按责赔偿。  【异国制度】澳大利亚随时可换家庭医生  找一个自己喜欢的家庭医生,建立一个融洽的医患关系,就可以把自己的“终身”托付给他们了。  在澳洲看病很方便,哪里不舒服的时候,就打个电话预约,然后go to see the family doctor(看自己的家庭医生)。我的家庭医生是个印度人,我已经看她近20年了。她的病人很多,每天都约得满满的。即便很忙,我每次去的时候,她也总是先花点时间像老朋友那样聊几句家常。她除仔细问诊,看病和开药之外,还很关心我的饮食和锻炼,推崇吃粗粮、走路和游泳。  家庭医生由自己挑选,觉得不投缘可以改换。我老公原先是看同一诊所的一位男医生,他不但是个门诊医生,还冠有一个博士头衔。的确,这位医生满腹经纶,我老公每次去看这位医生,总是要花许多时间聆听他分析讲解某病情的来龙去脉。即使只是去开个高血压的药方,他也能给你讲到脑溢血、肾衰竭那里去,到真的看病就没有多少时间了。我老公原来也是学医的,觉得听这些理论,不如多花时间看病,于是他“跳槽”到我的家庭医生这里来了。  负责、友善是为了自己的口碑  我的女儿原来也看这位印度家庭医生,长大以后自己看别的医生去了。我的儿子在我肚子里的时候就跟我看这位女医生,可是有一天,他的耳朵很痛,但我们的家庭医生已经被约满,我只好带他去另一个门诊部。  那个门诊部很小,只有一个医生,也是印度人,四十岁上下。他个子矮矮的,胖乎乎的,一双大眼睛,很爱笑,脸上总是挂着一对酒窝。他掏出我儿子耳朵里的异物,是游泳的时候塞到耳朵里的防水耳塞的碎末——和橡皮泥一样,软软的那种。那位医生告诉我儿子,以后要是再买这种耳塞,还不如嚼一块口香糖堵到耳朵里,逗得我儿子咯咯直笑。这位医生说,他要写信给生产厂家,叫他们必须改进质量,不能让异物留在耳朵里。看完病,我儿子说以后有病就来看这位医生。  家庭医生自负盈亏  找一个自己喜欢的家庭医生,建立一个融洽的医患关系,就可以把自己的“终身”托付给他们了。我经常忙得忘记去看医生,医生助理会来电话,告诉我该去做什么检查、什么化验了。家庭医生自负盈亏,看多少病人,挣多少钱。只要是澳洲公民,看家庭医生的费用全部由政府买单,连挂号费都不用付。我的医生有大把的病人来看她,她的负责和友善绝对不是为了讨好病人,或者为了增加收入,而是为了自己的口碑。  家庭医生只负责看一般病痛,如果他们认为有的病需要看专科医生,就开封转诊信,病人自己打电话去预约。有一阵我浑身痒痒,我的家庭医生看了几次不愈,让我去看一位叫“萝卜丝”的皮科医生。我打预约电话,那边的小姐说,看“萝卜丝”,要一个月以后了,他很忙。小姐接着又说,“肉丝”医生不大忙,今天下午就有空,你可以来,别忘记带198澳元诊金。在澳洲,看专科医生是要付钱的。  遭遇不耐烦的专科医生  我挑了自己方便的时间,从学校接完儿子顺路来看“肉丝”医生。我在那个专科医生的诊所里等了四十多分钟,终于看到她。她问我哪里不好?我说我家有一只猫,一只狗,通常我都是按时给它们杀虫。最近有些忙晕乎,忘记了,我想它们身上长跳蚤了吧,咬得我浑身都是疙瘩包。可是很奇怪,我家其他人都没有问题。她边听我说,边往电脑里打我的病历;我边说,边揭开家庭医生给我贴到腿上溃疡伤口上的敷料准备给她看。她打完字,开处方。我说你帮我看看这是跳蚤咬的吗?她看都不看,说,不管是什么玩意儿咬的,你涂上这个药膏都会好的。她把处方塞到我的手里,起身送客。前后不到2分钟!我儿子惊讶万分,说,这个专科医生2分钟就能赚198澳元,太容易啦!儿子问,这个医生一定会很富有吧?我说,她不会富有的,你看,我前边、后边都没有病人看她。她这样对待我,也一定会同样对待他人,这样的医生谁会去看她?!上了那么多年的学,没有人愿意看她,可怜的是她呀!  好在“肉丝”开的药膏很好用,我涂完一支之后几乎痊愈。再回到家庭医生那里的时候,我把看那位“肉丝”皮肤专科医生的遭遇说给她听。她说,她也听别人反映过,所以从来不会把病人转给她。  在我家附近有一个消费者投诉办公室,如果我愿意,可以书面投诉“肉丝”医生的服务态度,不过,我实在懒得搭理她,宁愿保持着好心情。借用他们澳洲人常用的一句话:“上帝会摆平一切的”,就让她自己一个人坐在空空的诊所里发呆去吧!  奥地利:2/3医护人员挨过打  奥地利近年来医患矛盾突出。萨尔茨堡护理大会曾公布一项研究报告显示,奥地利约2/3的医护人员曾遭患者或患者家属殴打。医护人员挨打事件发生最多的地方是心理及精神病医院与相关诊疗和康复机构。在这些医疗机构,平均每100名病人中,每天发生2.5起医护人员挨打事件,其他医院则为200名病人每天1起。医护人员挨打原因包括:病患候诊时间长,诊疗措施导致患者不适引发家属不满,医护人员本人处置或行为不当等。  护理大会建议,为避免医患矛盾激化,医护工作者和医疗机构应严格遵守职业准则,尽量缩短候诊时间,医疗处置透明化,并满足病人及家属的合理要求。此外,还建议对医护人员进行相关培训,使他们在遇到问题时采取主动措施避免矛盾激化。报告显示,目前奥地利医护人员中仅有22%的人在与患者或患者家属发生争端时,会主动避免矛盾激化。  日本:建立医患互信关系  为了有效缓解医患矛盾,日本采取了一系列措施。其中最关键的是:建立医患信任关系,提供优质服务。医患互信使病人相信诊断并积极配合治疗,使医生增强自信,提高诊治效率。为了监督医院的服务质量,日本自1995年开始对医疗机构实行评估制度。评估包括五大指标:医疗记录是否严格管理;对患者有没有实行主治医生责任制;每个病例是否进行了认真研究;有无医生进修制度;患者权利是否有明文规定。每个指标分五个等级。评估结果上网公布,评估合格发给合格证书。患者根据评估结果选择优质医疗的同时,又增加了对医生的信赖。  德国:庭外调解化矛盾  德国医疗技术发达,医疗水平享有盛誉。但德国卫生组织公布的统计资料却显示,德国每年的医疗事故总数仍高达10万起,其中1/4事故导致病人死亡。对于医疗事故引起的纠纷,当事人除了通过法院寻求解决途径外,采用最多的还是庭外解决的方式。医疗事故发生后,病人或家属一般先与当事医生或院方进行直接接触以确认事实,并协商可能的赔偿问题。如果协商未果,病人可以向医疗事故调解处求助,该机构专为解决医患纠纷设立,目的是避免医患双方“对簿公堂”或打“马拉松医疗纠纷官司”。  俄罗斯:法律保护细致周全  俄罗斯处理医疗纠纷一般倾向于通过法律手段来解决。俄罗斯患者权益的法律保障在多部法律中都得到体现,如行政违法法典、消费者权益保护法、民法、刑法、民事和刑事诉讼法、医学司法鉴定法,另外还有一项贯穿多项法律的原则——维护公民健康。  一旦发生不良医疗后果,患者或其亲属可向有关医疗机构的行政管理部门、州一级卫生主管机构、市或地区司法机关,以及为患者提供医疗保险的单位提出索赔要求。通常医疗行政管理部门在收到书面索赔要求后,须在30天内作出书面决定。患者或家属若对结果不满意,则可向法院提起民事诉讼。

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